3.商品 
　　第一，质量。企业最好的优势莫过于产品的质量，因为质量是最难被复制却最易被感知的。不断追求卓越的质量，以完全真诚的态度对待顾客，持续而稳定的利润增长自然是意料之中的事。
第二，产品创新。产品创新是建立市场领先地位并获得超额利润的重要途径。产品创新就要使自己的产品独树一帜、独出心裁、独占边陲、独辟蹊径。经营者可以使用已有的物品使之延伸、改革，使之以另一个面孔出现，满足市场需求；或在产品的功能、形式和行销策略上创造与众不同之处，优于同类者；或者可以设法寻找别人未发觉的产品开拓特定市场；还要善于把科学技术转化为生产力，使之成为商品。只有这样，经营者才能使自己的产品在与同行的竞争中占有较多的优势。 
w.stt第三，品牌。品牌指企业通过行销和广告在市场和消费者心目中所建立的产品形象和性格，是产品的内在质量和外在特征的综合反映。品牌象征着一种文化，是一种承诺，一种契约，一种保证。 
　　市场竞争有两个阶段，一个阶段是产品竞争，另一个阶段是品牌竞争。品牌的价值在于它能够给企业带来额外的利润，但这部分利润是企业合理的利润，是企业多年投入的回报。
（二）节支，即节省不必要的资源消耗与费用支出 
　　企业利润为收支相抵后的余额，因此在增加收入的同时，企业还必须从另一方面努力，那就是节约开支，降低成本。 
　　1.降低采购成本 
　　采购部门不仅仅是一个原材料购入的部门，同时也是企业的利润中心。除了投资，采购原材料、办公设备等等便是企业最重要的成本。故不论是松下、通用汽车等老牌企业，还是戴尔、惠普等新兴企业，都建立了强大的采购部门和完善精密的采购制度，通过降低采购成本，来尽可能地增加自己的利润。 
　　2.削减营运成本 
　　每个人都是利润中心，削减营运成本可以从多方面入手，如实行移动办公，缩减办公室租金；巧用互联网；减少办公用品的浪费；利用IP电话来节省电话费；降低人员差旅费；削减营销费用等等。 
　　3.控制库存成本 
　　为了保证生产的连续进行，企业必须有一定的库存，而库存的数量和质量如何决定了库存成本，从而影响了企业利润的多少。降低库存成本，减少浪费，能够有效地提高企业利润。 
　　4.合理避税，节约成本 
　　税后利润是企业真正可以得到的利润，所以应该合理的进行财务安排，尽可能地在合理合法的前提下降低税收负担，这不失为一个提高利润的好手段。
　　5.不断创新，降低成本 
　　技术上的更新是降低成本的最好方式。技术创新可以使企业在保持原来成本不变的基础上，生产出质量更好的产品，可以开创产品生产的新领域，成为这个新领域的“开路先锋”，得到巨大的利润，从而在激烈的竞争中，获得无比优越的战略地位。 
　　6.谨慎的财务战略 
　　财务是成本控制的核心。财务管理在成本控制上的重要性在于它能量化出成本管理的效果，同时显示出是否有违规行为。财务人员在控制成本的同时，也相应增强了企业赚取利润的能力。
（三）利润的第三个源泉，我认为很重要，就是企业对市场秩序的维护

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