2.2设计成本管理策略
　　设计阶段的精细化成本管理，要求设计人员广泛接触社会同类项目开发的价格、建筑用材费用以及利润等方面的资料，做到对项目设计成本的详细深入投资估算，为项目的初步设计提供相应的依据。在精细化项目成本管理条件下，设计成本的管理应当以限额设计的方法进行。限额设计是依据项目批准设计任务书、投资估算初步设计等文件，按照批准的初步设计总该算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制专业设计，严格控制技术设计和施工图设计中的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
　　2.3招投标阶段的成本管理策略
　　在项目进行到招投标阶段，应当严格执行精细化的成本控制策略，一方面，应当进行足够的市场调查摸底，对设计的图纸进行充分的研究，减少后期建设成本的不必要支出；其次，实施工程量清单招标办法，加强工程在实施阶段结算与合同价的管理，避免后期工程建设成本的纠纷；在满足招标要求的前提下，实施合理低价中标的投标策略，降低工程建设成本；在企业取得工程建设的合同后，进行合同条款的签订应当细致谨慎，尤其是建筑工程的工期应当合理，对待合同中规定的相应条款，应当进行明确，避免合同中甲乙双方责任不清的现象，对待工程中可能造成的索赔因素，应当建立起相应的规避措施，同时，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，以提高工程造价的效果。
　　3结语
　　智力化或知识密集性是建筑工程项目决策阶段的基本特征，其主要发生的费用在整个工程项目的费用占比很小，但其成本控制却是整个工程项目成本控制的关键。因此，对工程建设项目前期开展精细化的成本控制，采取正确有效的管理措施，建立科学合理的成本控制体系，对建筑工程实行精细化的成本管理策略，实现建筑工程项目高效优质的良性运转，有着十分重要的意义。
　　参考文献：
　　[1]魏文彪.建设工程项目成本管理[M].北京：中国计划出版社出版，2007（01）：25-88.
　　[2]尹贻林.工程造价相关知识[M].二北京：中国计划出版社，2006.
　　[3]张昆.浅谈建筑工程管理存在的问题与对策[D].江西建材，2014（17）：270.

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