摘要：成本管理是建筑工程企业降低工程建设成本，提高工程建设利润的重要手段，并且贯穿于整个工程建设过程。对建筑工程实行精细化的成本管理策略，能有效提高工程建设效益，降低成本，提高利润，实现建筑工程企业优质高效、节约循环的良性运转。
　　关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理
　　成本管理是建筑工程企业降低工程建设成本，提高工程建设利润的重要手段，并且贯穿于整个工程建设过程。一项科学合理的成本管理系统，可以对建筑工程建设成本进行有效管理，从中发现和精简不必要的成本开支，为提高工程建设企业经济效益和管理水平起着十分重要的作用。大多数工程建设企业认为工程建设成本的管理主要集中在工程建设中期，即施工成本和用材成本人，而工程建设前期的成本对整个工程建设成本影响不大，因而前期的工程建设成本往往被大部分工程建设企业被所忽略。实际上，建筑工程前期的成本管理往往能直接影响中后期的工程建设成本管理，对建筑工程前期成本实行精细化的管理，中后期的建筑工程建设成本管理自然也就事半功倍。具体来说，应该从以下几个方面开展：
　　1决策阶段的精细化成本管理
　　1.1构建精细化成本管理有效组织体系
　　建筑工程建设前期的成本管理工作是一项综合性系统性工程，涉及方方面面的工作，因而在进行精细化成本管理工作过程中，不仅需要优秀的专业管理人才以及多方面的专业人才集体智慧的支持，更需要一个强有力的组织指挥机构。因此，应当建立起精细化成本管理的有效组织体系，明确主要负责人的职责权利以及组成人员的工作内容任务，比如，在精细化成本管理组织机构的领导下，市场营销人员需要提供市场偏好的调查分析、规划设计人员需要提供产品规划建议、造价人员需要提供产品成本的预测分析、财务人员需要提供项目融资可行性及盈利预测等专业知识，为精细化成本管理工作的开展提供专业支持。而组织管理这么这样一个系统，就需要一个良好的组织体系。
　　1.2对工程项目进行科学的投资估算
　　对建筑工程项目建设进行科学的投资估算是进行项目决策的重要依据，工程建设的投资估算准确与否，不仅影响到工程建设的可行性研究工作开展的质量、经济评估结果的准确与否，而且对后期工程建设的投资限额具有重要的参考依据，因此，进行科学的投资估算，影响着整个建筑工程的造价控制，关系到后期工程设计概算等一系列工作。因而，在对建筑工程进行精细化成本管理中，科学地评估投资情况就显得十分重要。
　　1.3基于效用理论的建筑工程项目评价
　　建筑工程项目的决策影响因素多种多样，过多的影响因素也给建筑项目的决策形成一定的风险环境。由于建筑工程的决策不是单靠个人员的力量就能进行的，因而不同的决策者在同一风险环境下进行的评价也会出现不一。在项目决策过程中，采用精细化成本管理体系中的效用理论进行建筑工程项目的投资决策，对项目的造价进行科学管理控制，可以有效地对项目造价情况进行权衡，帮助决策者规避一定的风险。
　　2准备阶段精细化成本管理
　　2.1土地成本管理策略
　　土地是建筑工程建设的首要基础条件，土地成本也是建筑工程项目中较大的成本构成因素之一，一般来说，土地成本大概占到建筑工程项目总成本的四成左右。建筑工程的土地成本，主要是指建筑土地获得所需要付出的各项费用，包括征地、拆迁等形成的补偿费用以及土地出让金、基础设施配套建设等费用。在建筑工程建设过程中，一旦获得建设用地，其付出的成本基本上可以确定下来，直至项目完成，土地成本一般不会有太大的变化。因而，在进行建筑项目精细化成本管理中，对土地成本的管理工作主要集中在申请建设用地的成本分析上，用低成本分析精准，在进行土地招投标中就能针对性确立相应的竞买策略，以期实现最小的成本代价获取最大的收益。

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