摘要：伴随社会经济的发展和科技的进步，我国的制造业飞速发展并取得了一定的成效。“made in china中国制造”的标记开始在国际上享有一定的声誉，制造业的发展成为我国经济必不可少的一部分。以下，本文分析了我国制造企业在研发预算管理中存在的问题，并提出了探讨，希望使制造企业研发预算管理更科学。

　　关键词：制造企业 研发预算管理 问题和对策

　　近年来，我国经济成长和科学技术一日千里。我国制造业以机械加工为主，生产范围持续增大。但技术含量与附加价值高的技术都被外资掌握，极少有自主研发的产品，产品也仅仅停留在中国“制造”层面。在缺少核心技术，缺乏优势品牌， “只大不强”的形势下，制造企业应痛定思痛，加快技术转型与升级，加大研发力度。现阶段我国制造企业研发创新、竞争能力不强，主要症结为研发缺乏合理有效的预算管理。沿袭落后的制造与预算管理领域，使现有的研究发现活动时间长、风险大、损耗多，成功率低。

　　一、制造企业研发预算的现状和重要性

　　柯达和诺基亚时代的完结向企业敲响了警钟，技术不创新就等同于退步，需要付出沉痛的代价。研发预算是研发活动、效率的重要保障。日本机器人技术制造商Fanuc公司，将企业大部分预算和高达三分之一的员工分配给研发部。以此顺利从液压过渡到电子科技的技术改革，并占据了市场份额的绝大部分。

　　现阶段，我国制造科技经费支出与从事科研人员数量都呈不断上升趋势。知识密集型科技产业迅速发展，电子产品更新换代。显然，高技术型企业已经成为经济发展的主力军。经济全球化为企业在人、财、物以及知识的流通和交换中提供了广阔的空间和便利的条件。制造企业在得到发展机遇的同时也面对着来自多方面的更大挑战。如果能在研发预算上加强管理，使研发活动积极适应变化，减少未知技术所带来的不确定性和风险性，对研发活动的顺利进行有着重要的意义。

　　二、制造企业研发预算管理的存在的问题

　　以A企业为例分析：A企业主要从事机械设备零件制造，产品为机械零配件，及设备的维修。在市场竞争鞭策下，企业为取得更大的市场份额，投入大量的财务与物力进行新兴技术的研发，并获得了一些成绩。与此同时，伴随着对研发的深入探讨，种种问题也依次暴露出来。

　　（一）缺乏有效的研发预算管理系统

　　A企业对研发的预算管理虽有一定的了解和熟识，并实施了一些行之有效的企业预算管理方法。但始终没有形成有效的研发预算管理系统，更无法形成一定的规模和体系。自身采取固步自封的研发方式，受预算管理各种资源的限制，与其他部门如设备、生产等缺少协调配合。

　　（二）预算管理不严谨，预算费用与实际情况存在较大差异

　　有调查显示，目前在我国制造企业中，百分之三十的企业已经开展了研发预算管理活动并启动了预算机制。预算管理是繁杂的，也应是可调整的。A企业在研发前制定了预算计划，但预算计划严谨性差。未能做到根据实际情况适当调整预算计划，导致预算费用与实际支出相差甚远。当代，我国的制造企业研发预算管理多采用零基预算方式。这种预算方法有一定的局限性，容易导致预算不准确的情况发生。脱离实际的预算工作，和预算方法的不科学是制造企业研发预算管理存在的主要问题之一，制造企业应当要加以重视。

　　（三）研发预算过程缺乏信息化管理

　　制造企业的研发预算管理离不开信息化运用。A企业的机械零配件生产需要配合机械设备的更新换代，闭门造车的生产方式将脱离客观实际。定制产品与电子行业更需要高度集中的信息沟通。目前制造企业往往忽视了信息收集这一重要环节，因信息的日新月异，导致生产经营与预算管理背道而驰，产生预算失误的现象。这些问题的存在对企业顺利发展造成危害，企业应意识问题的存在并实施恰当的方式给予解决。

　　通过对A企业为例的现状分析可得出：制造企业目前在研发预算管理中缺少有效的研发预算管理机构。对研发预算的编制、目标、预算资金的拨付与执行过程管理粗放，可能造成预算实施失控。其次，对研发预算重视不够，没有及时的信息沟通，在研发关键时刻可能被现实问题弄个措手不及。再次，研发部门评价机制与预算脱节，没有针对研发预算情况进行的绩效考评。

　　三、针对制造企业研发预算管理问题提出的措施

　　企业的预算管理过程，严格监控制造企业的内部预算管理与外部环境，使企业风险降到最低。针对以上A企业的研发预算管理现状举例分析，对制造企业研发预算管理措施归纳与总结如下：

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