四、施工组织管理
　　（1）严格合同规定，强化现场管理。施工必须按合同施工，监理的指示，也必须遵照执行。必须督促施工人员在施工过程中坚持“三检制”，在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师人员检查、认可，未经认可不得进入下道工序施工，对关键的施工工序，均应建立完整的验收程序和签证制度，甚至管理人员的跟班作业。
　　（2）落实质量责任，做好现场记录。施工现场管理人员监督施工人员按合同施工，把握每一道工序。为了掌握和控制工程质量，及时了解工程质量情况，管理人员对施工过程的每个要素都要进行核查，并作出施工现场记录，管理人员对自己的记录的完整性和真实性负责。
　　（3）完善检查制度，重视质量问题。施工过程中随时提醒并督促施工人员加强自检、自查工作，实行“三检”制度，强调施工质量责任，出现质量事故严格处理。主要采取了实地测量、抽样检验的方法来检查施工质量，目的是防患于末然。
　　五、园林绿化施工现场的管理
　　（1）材料把关。园林绿化工程施工中，投入了各种原材料，种植土、苗木、各种材料的成品、半成品、构件等，而原材料的质量是工程建设质量的基础。因此，要对工程采用的各种原材料进行严格的监控，对原材料的采购、验收、取样、试验等层层把关，确保质量达标。
　　（2）分项质检。每一个园林绿化工程项目都是由若干分项、分部工程组成的。而每一个分项、分部又需要多道工序来完成。由此可见，要保证工程整体质量，就要确保每一道工序的质量，要对每一道工序进行逐一检查，只有上一道工序达标了，才允许进行下一道工序，以每道工序、分项、分部的质量，来保证工程建设的总体质量。
　　（3）掌握苗木的适宜栽植时间。在园林绿化工程中，不同苗木有其不同的最佳栽植时间。在最适宜的时间内栽植苗木，可确保苗木有较高的成活率和良好的长势，有利于苗木更好地生长。
　　（4）做好苗木栽植的后期管护。绿化施工除了前期的种植，确保苗木成活之外，更重要的是栽植后期管理和养护的过程，俗话说“三分种，七分养”。管理和养护主要可以从灌溉、防寒、抗旱、病虫害防治、施肥、修剪等全方面进行防护。只有进行长期精心的管护，才能防止初步成活的苗木出现夭折，确保绿化施工质量和保障施工的长期效果。
　　（5）提高园林绿化施工管理人员的总体素质。施工管理人员的总体素质直接影响园林绿化工程的质量和企业的竞争力、生存力。而对工程人员的思想道德教育，提高责任的培训，通过多种形式，使工程人员掌握施工操作规程和必备的法律常识，提高工程人员的质量、安全意识，树立实事求是的工作作风、杜绝主观上的违章违规，避免人为失误而导致的工程问题。由于园林绿化工程是一个追求艺术美感的综合景观工程，所以，要求施工管理人员要有过硬的专业技能和较为全面的知识结构，才能满足工作中的实际需要。
　　六、园林绿化施工过程中的成本管理
　　进行成本管理是在保证城市园林绿化工程质量和工期的前提下进行的。在园林绿化工程施工过程中进行的成本管理一般包括以下几个方面：（1）对工程的图纸进行仔细的审查，在不改变设计风格和效果以及不影响工程质量的前提下，尽量选择一些新工艺、新材料，从而降低整个工程的损耗；（2）加强对现场施工单位的管理，可以对他们施行承包责任制的方法，从而降低其施工过程中的物资损耗，避免返工现象的发生，提高工程的整体质量；（3）对于各种工程材料的引进，可以采取公开招标的形式，选择那些物美价廉的施工材料。
　　参考文献：
　　[1]田胜，杨静.园林工程施工管理控制及相关问题探究[J]。现代园艺，2011，(19).
　　[2]孙诚. 风景园林工程的施工管理及成本控制探讨[J]。科技传播，2011，(22).
　　[1]张懿婷. 园林绿化工程施工现场管理与绿化树木花卉管理[J]. 科技资讯,2011,(2).

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