摘要：我国的园林建设事业在多方面都有了长足发展，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点，这就要求更好的加强园林工程的施工管理工作。本文主要对园林绿化工程施工管理工作进行了探讨，以期建造出既实用又美观的园林景观。
　　关键词：园林绿化；施工管理
　　施工现场管理水平的高低一定程度上决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的园林产品。而生产一个合格甚至优良的园林产品，除了设计、材料供应等因素之外，还要靠先进、合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。
　　一、园林绿化施工前明确管理目标
　　要想做好城市园林绿化施工管理，首先要做的就是在施工前对管理目标进行明确。一般来说城市园林绿化工程的规模较大，而且涉及的内容和方面多种多样，并且施工中的工艺丰富多彩，对质量的要求较为严格的特点。因此从这个角度来看，为了更好的满足城市园林绿化工程的要求，就必须建立一个明确的管理目标，从而为后面的管理提供便利。在管理目标确定以后，应该根据这一目标制定相应的管理准则，以此为基础制定相应的管理制度，并严格执行和落实，从而确保整个工程按照最初的管理目标进行管理。
　　二、园林绿化工程施工管理的特点
　　（1）把握施工对象的生物性。园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体，通过找不同季节、形态特征、不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽培，充分发挥不同植物的特有功能实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用，最终达到营造美好生活环境的目的。另外，苗木的种植讲究季节性和土壤条件，自然条件对施工管理有较大影响，施工质量的控制有一定难度。
　　（2）创造工程建设的艺术性。园林绿化工程通过植物配置、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与自然美的完美结合，给以美的享受。在施工管理中，现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟，在建设过程中以创造性的劳动，实现园林景观的设计理念与艺术效果。
　　（3）对施工管理有较高的要求。园林绿化工程施工占地面积大，有足够的工作面，利于赶工。但是，施工作业点较分散，设计专业多。因而，在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，，准确安排插入工序的时间，而且要保证涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这也对施工管理者的综合素质提出了较高的要求。针对上述园林绿化工厂施工管理的特点，在实际施工中，要牢牢紧扣，从大处着眼，从大处落手，保证工程建设高质、高效和低耗。
　　三、园林绿化工程施工管理的问题
　　（1）园林绿化工程在一些建设范畴被定为“简易工程”。所谓简易工程，是指那些具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术没有特殊要求，专业技术含量不高的建设工程。然而，园林绿化工程并不是简单的植树造林、绿地复绿。而是一个要求科学性、实用性、美观性，包含园林建筑、结构、水电、绿化等多个专业的综合景观工程。工程建设涉及建筑学、环境学、生物学、艺术学等多个学科，因此对工程的施工管理有较高的要求。而在“简易工程”的定性下，因此对工程的施工管理有较高的要求，势必难出园林精品，也不利于园林绿化企业自身品牌效益的建立和园林绿化行业的长远发展。
　　（2）园林绿化工程施工管理不善。目前，园林绿化工程的施工管理仍然较为落后，施工组织混乱、计划性不强。甚至于施工操作违反规范，施工中偷工减料、不按图施工的情况也有时发生。另外，有些工程人员为了追求利益，采用质量规格不符合要求的种植土、苗木，导致工程质量达不到标准。
　　（3）园林绿化工程管理人才短缺。在当前，园林绿化工程管理人员的专业素质普遍不高，综合能力不强，高素质的园林绿化管理人员非常短缺。于是，由于施工管理人员水平低，容易对设计要求及施工规范产生误解，一致操作上违规或是错误施工，造成返工、大修的频发，破坏环境形象和提升了建设成本。

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