摘要：近年来，精益生产思想逐步渗透到企业管理的方方面面，尤其是精益化财务管理的倡导成为一个崭新且十分引人注目的理念。实施精益化财务管理的目标是以最小的财务资源促进企业实现价值最大化。当下市场竞争激烈，火电企业为了做强做优，必须建立起一套符合火电特色的精益财务管理体系，从而消除每一个环节、程序和流程的误差和缺陷，不断改善企业流程，用更少的投资、更少的人力、更少的资金占用完成预期的业务。

　　关键词：火电企业 精益财务 标准化 业财融合 信息化

　　前世界经济复苏进程曲折缓慢，国内经济低速放缓，企业经营成本刚性上升，金融市场波动加大，经营风险增多，盈利空间严重受挤，经营压力普遍增加。企业要想在竞争中实现可持续发展，财务部门必须创新管理体系和方法，本文以火电企业为例，讨论如何构建精益财务系统才能使企业实现价值最大化。

　　一、火电企业精益财务系统的构建

　　火电企业精益管理旨在追求彻底杜绝浪费，以最小的投入获取最大的产出，生产社会需要的清洁能源，实现企业价值最大化。财务管理从事的是企业价值管理，精益管理的目的决定了精益管理的推进离不开精益财务的推行，随着实践的深入，构建与精益管理相适应的精益财务体系势在必行。

　　（一）贯彻标准化

　　标准化是精益管理的基础，推进精益财务管理无疑也要建立与之相适应的标准化系统。建立具有内部规律联系的、体系化的并且相对固化的作业细分是实现标准化的基本方法。实现火电企业精益财务作业细分，除了保留传统的核算体系外，财务核算和管理体系要细分作业单元、责任单元、实现责任传递到岗到人、效益贡献到岗到人，从投资管理、运营管理、成本管理等方面进行细分管理。

　　1.在投资管理方面，将电厂投资细分为安全投资、环保投资、增效投资、科研项目投资、混合投资等。安全投资在投资定额内以确保生产设备人身安全为投资主要目标；环保投资是生产电量应承担的环保社会责任，以按国家环保标准生产清洁能源为目标的投资；科技项目投资以实现企业可持续发展战略目标为主要目的投资；增效投资以投资回报率高低或达标作为投资取舍标准。各类投资依其功效确定目标，按项目责任制方式管理，建立项目全生命周期细分管理体系。资金筹集和资金成本则根据存量融资、融资环境、利润、折旧以及资本性收支动态平衡量入为出细分资金余缺、资金成本取舍。

　　2.从机组发电效率产生的收入和边际利润角度考虑。每台发电设备不同负荷率下的单位边际利润细分；每台发电设备不同气温下的发电单位边际利润细分；新建、大修、技改不同时间区、间内发电设备的单位边际利润细分。

　　3.从成本角度考虑。燃料成本方面：单一煤种的煤耗、煤价对应的燃料单位成本细分；多煤种不同比例掺烧情况下的煤耗、煤价对应的燃料单位成本细分；基于以上两种情况下的单位燃料成本细分。修理成本方面：大、中、小修不同等级不同修理项目对应成本细分。材料成本方面：细分电量相关的消耗性材料与设备维护性材料，如钢球、化学水处理、脱硫、脱硝消耗性等材料细分，其他维护消耗性材料细分。管理性费用区分可控、不可控两部分，对可控部分可按管理单位或责任单位建立责任成本细分。

　　4.设备物资管理方面，为提高资产效率，便于集团式多个电厂资产分类统计和资产相互调剂利用，对所有材料、备品、备件、物资、固定资产实行统一编码标准化管理。

　　5.煤炭管理方面，通过对供货渠道细分、运输方式运输成本细分、煤源细分、适用煤种细分、煤炭质量指标细分精益核算煤炭价格和煤炭采购成本。通过库存煤炭数字化管理、堆放细分、配比掺烧实现最大限度控制燃料单位成本。

　　在细分以上内容以后，还应从管理层级从厂部、部室、分厂车间、班组、到责任岗位或人纵向细分，制定标准定额、实行全面预算管理。根据成本、效益价值产生的来源进行责任单位核算管理，让每个单元岗位贡献与电厂的效益及个人收入挂钩。

　　（二）业务工作与财务管理高度融合

　　业务与财务高度融合是精益财务的前提，业务如果不与财务融合业务工作将可能偏离效益导向，财务如不与业务很好地融合财务数据则无法实现准确的相关性、配比性、及时性等方面的基本要求。本文所讲的业务管理主要指价值链以外的各项生产经营工作，主要包括项目管理、生产运营过程工作、各项为生产服务工作等。具体到火电厂包括生产管理、设备管理、计划管理、燃料管理、物资管理等。财务管理主要包括投资、筹资、资金运营、成本管理、利润分配等价值管理。火电企业由于发售电是同时完成，因此电量生产的过程也是损益同时实现的过程，只有当业务流和价值信息流在过程、环节、层级上高度契合，才能使业务工作的得与失能够即时反映出企业的财务成果变动情况，从而及时修正业务工作的方向，最大程度地提升企业价值创造能力。在具体实践过程中，要使财务管理和业务管理高度融合，财务管理和业务管理相互实现看板管理，即业务现场人员及时掌握业务对财务成果的影响，财务管理人员及时掌握业务工作、业务指标对综合财务成果的影响。财务工作范围不再仅仅局限在财务部门内，而是要渗透和延伸到价值链相关业务端的方方面面。

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