（五）渠道竞争力

　　行业发展早期，互联网普及率低，消费者接触信息渠道相对匮乏，以传统电视媒体为主，渠道以实体店为主。品牌商配合广告宣传，通过各地加盟商进行网点布局，快速占领市场，实现“渠道为王”的战略布局。“大跃进”式渠道扩张虽然带来了众多终端，但品牌影响力、终端经营运营水平并未显著提升。

　　三、我国体育用品企业竞争的策略

　　（一）坚守核心主业

　　企业制胜的关键是寻找到自己最擅长的发展领域，只有做到“专”了，企业才能立足，才能盈利，才有条件考虑在多方面发展自己。否则，盲目追求规模扩张，往往分散企业的精力，加大企业的风险，更难以抗击风险。

　　（二）构建优质渠道

　　体育用品行业放缓扩张，整合渠道。行业进入成熟期后，通过大规模地增开门店带来的增长驱动逐渐减弱。体育用品的业绩增长最终要依靠单店效益的提升才更具持续性。体育用品品牌已经开始对现有的门店进行整合，关闭业绩不良的单一经营店铺，并且对当期旗舰店的形象进行改造升级。

　　（三）整合优质资源

　　对于体育用品企业来说，其品牌的塑造，必然离不开卓越的制造能力和服务保证能力，这便是志高在市场上成功立足的核心基础。企业保证产品创新力的办法，就是减少中间环节，营销部门把具有前瞻性的市场需求迅速反应到技术部门，技术部门则对顾客需求进行分解，同时对同行企业、国际先进企业以及技术趋势进行分析，与营销部门进行充分沟通确认后，并最终形成新产品设计方案。

　　（四）提升经营能力

　　体育用品行业企业要重建经营意识和服务意识，提升经营能力，在经营中对外一定要以市场和客户为导向，要有强烈的为市场服务的意识；对内则要以两点为导向：一是实现员工价值、维护员工利益的员工价值导向，二是以财务和成本理念及能力为核心的公司价值导向。

　　（五）树立品牌形象

　　品牌形象是消费者对某一品牌的总体印象和判断。这一印象和判断是消费者在与该品牌长期接触的过程中产生的，并通过消费者的品牌联想得以强化。企业品牌管理的最终目标，就是在目标消费者群体心目中建立起企业所希望的品牌形象。

　　参考文献：

　　[1] 符晓航，白冰，于海娜.试分析我国体育用品的核心竞争力[J].海南广播电视大学学报.2008（3）.

　　[2] 杨康民.体育用品的品牌战略构想[J].上海体育学院学报.2003（6）.

　　[3] 李鸿煊.运动品牌战略分析[J].辽宁体育科技.2004（28）.

　　[4] 胡胜昔，刘英梅.需求竞争条件下我国体育用品业的策略选择[J].北京体育大学学报.2010（11）.

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