2.3 开口项管理原则

　　在开口项管理过程中应遵循如下原则：

　　（1）开口项管理跟踪表（下节说明）在启动会议后开始建立，并持续跟踪管理。

　　（2）在开口项进入紧急中（任务结束前1个月为紧急期限），应由责任人提出措施，并视具体情况提交综合布置团队进行决策，清单提交项目办进行重点跟踪管理。

　　（3）在相应节点固化评审时，开口项清单是评审的一个重要内容，对于未关闭的开口项需节点固化评审报告的组成部分。

　　（4）开口项作为项目设计管理中的重要环节，处于紧急中的开口项在项目例会中作为关注议题进行重点汇报。

　　（5）原则上在任务截止时间（通常为三级进度）前，不允许有打开并紧急的开口项，即：所有开口项的必须在紧急期限内采取措施。因为这样的可以减少开口项对整个项目进度造成的影响。

　　（6）所采取的措施必须以提资形式固化，提资满足质保要求，批准为项目设总，同时也作为质量记录的一部分。

　　3 开口项记录

　　3.1 开口项编码

　　为对开口项进行有效的跟踪和识别，应对开口项进行编号记录。

　　编号结构XX-YY-00000

　　第1段XX：为开口项提出专业的专业代字。

　　第2段YY：为负责该开口项资料专业的专业代字。

　　第3段00000：代表开口项的流水号，为5位数字，本编号连续增加，只与项目有关。

　　编码举例：BZ-SB-00001，是指BZ专业提出的缺少设备资料的开口项。

　　3.2 开口项跟踪表

　　在开口项进行管理的过程中，统一的跟踪表便于明确关注重点，便于各专业间清单的汇总。作为开口管理的记录的载体，开口项跟踪表由各专业进行维护和更新，表格格式详见表1，开口项跟踪表需按规定和格式进行填写。

　　表1 开口项跟踪表

　　其中：（1）层高：开口项所影响的厂房层高，层高按照土建层高划分进行填写；（2）名称：开口项的名称，如：设备、阀门、管道、流程图、墙体、楼板、固定点等；（3）物项编码：凡有关设备标识码的物项，填写设备标识码；如无设备功能码的物项，填写模型中相关物项的编码；（4）开口项描述：具体描述，如缺少管嘴尺寸、运行载荷、设备外形图纸等；（5）状态：指开口项的状态，填写规则为：O=打开；M=缓解；C=关闭；（6）紧急度：填写紧急、不紧急；（7）负责人：上游资料提出方的负责人，本条目由开口项需求专业填写；（8）负责参与部门：上游资料提出方的部门及参与部门，由开口项需求专业填写；（9）措施描述：具体文件及信函编码；（10）底线：任务截止时间，格式为：YYYY-MM-DD；（11）对土建、布置是否有影响：填写“Y/N”，“Y”代表是，“N” 代表否。

　　4 开口项管理平台开发

　　4.1 管理平台功能

　　为对开口项进行数字化管理，基于以上描述的开口项管理逻辑，开发了网页界面的管理平台，具体包括如下功能：

　　（1）开口项清单excel导入导出功能；（2）开口项编号查询；（3）对开口项内容进行修改；（4）导入、导出、修改节点清单。

　　管理平台将节点进度同开口项清单有机结合，按逻辑自动识别开口项状态，并对于紧急的开口项自动标红高亮显示，从而提高管理效率。

　　4.2 平台界面（见图2）

　　5 结束语

　　在核电项目工期紧张的情况下，三维布置设计开展时，往往上游输入没有具备成熟的条件，比如设备厂家信息缺失，或者下游土建结构急需出图而对应的布置尚不能固化，这些都需要在设计管理过程中，对开口问题作为明确的开口项进行记录、跟踪并按紧急程序进行应急处理。文章提出的开口项管理策略，有效地落实了开口项的责任方、处理方法，确保开口项对项目进度质量不产生颠覆性的影响。

　　虽然开口项结合三维布置设计提出，并且在管理上注重了三维布置的特殊情况，但这种理念、逻辑和管理策略都可以借鉴和应用于项目的其他设计活动，从而严格把控整个项目的设计质量和进度。

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