（二）其次在企业生产方面。在企业生产方面创业之星软件和ERP沙盘模拟软件有很大的相似之处，可以选择购买或者租赁厂房，厂房分为大中小三种，生产设备都大体分为，柔性线，自动线，手工线，柔性线和自动线都有一个季度的安装周期，部分的原材料都有运输周期，不同的是在创业之星软件中部分的原材料有付款周期，即你可以赊账，到期再付款。另外创业之星软件每条生产线需要配备相应的数量的工人，在ERP沙盘中没有体现。而在BIZSIM企业竞争模拟软件中，没有厂房之说，机器也没有分种类，而机器从购买到使用需要三个周期，在模拟开始时已经有一定的数量的机器和工人，而对工人的安排分为一班正班，一班加班，二班正班，二班加班。每个工人只能一班或二班其中一个班种上班，其中有工资系数（1-2），提高工资系数可以提高工人积极型，提高产品的正品率，还可以提高产品质量等级，适当的提高工资系数是对企业有利的但是要控制在合理的范围内!

　　(三)再次在企业的市场和销售方面。市场方面创业之星软件和ERP沙盘模拟又有很大的相似之处。都有5-6个市场，市场等级越高，需要的市场开发周期就越长，每季度需要投入一定的市场开发费，市场开发完成后才能在这个市场进行销售。但是创业之星是着眼于国内市场，而ERP沙盘包括国内市场，亚洲市场和国际市场。另外这两个软件可以有部分市场需要ISO9000以及ISO14000的认证，需要投入研发费进行认证。而BIZSIM企业模拟竞争软件在市场模拟方面就不如以上两个软件，只有四个市场，北京，上海，伦敦，巴黎，四个市场在模拟开始之初不用开发就可以进行销售了，也没有资质的认证。在销售方面，创业之星和ERP沙盘都会开模拟开始都会给出市场的预测即在未来几年市场的预测容量。创业之星软件是据你产品的得分来确定你的销售量的。产品的得分包括产品功能，即产品配置高低，产品品牌，即广告的多少，产品口碑，即以往的累计销售量，销售能力，即你在每个市场安排销售人员的多少，和产品价格组成。但是其对价格不是很敏感。其订单数量公式为而在ERP沙盘模拟中市场的订单系统已经分配好，价格和数量系统已经自动设定好。只根据在某一市场某一产品投入广告的多少来进行排名，排名靠前的首先选择订单。而在BIZSIM企业模拟竞争软件中没有提前给出市场预测，只是根据价格，产品等级以及广告和促销来分配你的销售数量。

　　（四）然后在企业的财务方面。在三个软件中，ERP电子沙盘软件对财务的要求最高，需要提交自己填写的财务报表，如果和系统中给出的报表有出入就会被扣分。需要财务总监对公司的各方面的情况都比较了解，否则很容易出错。ERP电子沙盘和创业之星的融资方式只有贷款一种方式，而BIZSIM企业模拟竞争软件中除了贷款外还有发行债券。另外还可以进行分红，购买国债等方式投资。

　　（五）最后在评分规则方面。创业之星的最终评分有盈利表现，财务表现，市场表现，投资表现，成长表现，五部分组成，每部分所占权重不同，不同的场景权重是不同的，但通常这五部分权重会一次递减。最终按这五部分的总得分进行排名。ERP电子沙盘有权益和投资两部分换算成分数进行排名，总分=权益*（1+A/100）-罚分A是投资得分，包括生产线，厂房，市场开发情况，产品研发情况。在BIZSIM企业模拟竞争软件中，评分包括，当期利润，市场份额，净资产，资本利润率，人均利润率，累计分红，累计纳税，七部分组成，每个部分的权重也不同，最后根据得分的加权平均进行排名。

　　三、总结分析，提出建议

　　经过以上分析，总结来说，创业之星软件是模拟的一个从有到无创业型企业，能够使同学们熟悉一下创业的流程和在创业初期需要注意的问题，这个软件更能激发同学们的发散型思维，以及创造力，创新力。ERP电子沙盘模拟的是一个竞争激烈的制造业，在模拟过程有很强的对抗性，和博弈性，需要参与者对对手进行深度分析，摸清对手的产能，产品等方面的情况，以及对手发展思路，用最少的投入获取最多的销售订单，综合对手的情况做出对自己最有利的决策。而BIZSIM企业模拟竞争软件中模拟的是一个已经完成创业的初步阶段，企业已经步入正规，进入稳定发展时期，可以发行债券进行融资，也需要派发红利团结员工。他需要参与者能够利用excel等软件编制工具，方便企业对后面几期提前做好滚动预算，也有利于当出现状况时即使调整公司的发展战略。，同时要求同学们能够根据历史数据对市场的状况进行预测，在此基础上做出适合公司发展的战略，需要同学们有统计学，系统预测与决策等方面的专业知识，注重培养参与者对市场和企业整体的把握能力。

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