摘要：鉴于电力行业的迅猛发展，以及对社会进步和经济发展所作的贡献，需要重视变电站的施工工作，要从制度、规则、合同等多方面保证施工质量，以提高由此带来的社会和经济效益。本文主要探讨了变电站土建施工的特点、变电站土建施工中的问题、解决变电站土建施工问题的对策等三个问题，结果表明，做到管理严格规划统一、充分管理设备和材料、提高工作人员的综合素质、完善责任制度才能解决施工中的问题。
　　关键词：变电站；土建施工；问题；对策
　　变电站在社会生产中扮演着重要的角色，也是与人们的日常生活密不可分的部分，在社会发展、经济进步等多个方面都有着重要意义。变电站作为改变电压的场所，它的土建施工非常复杂，和一般的建筑施工工作有着明显的区别，需要考虑的因素比较多，而土建施工的质量也在一定程度上影响着变电站的工作效果。由此，正因为变电站土建施工的复杂性，使得在施工过程中也就会出现一些问题。本文针对变电站的施工，就其问题及解决对策进行探讨。
　　1变电站土建施工的特点分析
　　要想严格控制变电站的土建施工质量，就要在施工前对这项工作的特点做充分、全面的认识。
　　1.1变电站土建施工成本高、技术含量高
　　变电站的主要工作任务就是改变电压，在往远距离的场所供电时，要事先升高电压；临近人们用电地点的时候，再把电压降到标准电压。因为变电站工作的特殊性，也就注定了变电站的土建施工要更为复杂，随之而来的就是施工成本高，技术含量也高。因为在变电站的施工中，所需要的设备是最先进的、涉及到的技术也是最前沿的，所以成本高是必然的。此外，变电站的工作对于施工质量的要求比较高，所以需要先进的技术作为科学指导，也就出现了土建施工的第一个特点，施工成本高、技术含量高。
　　1.2地貌对施工的影响比较大
　　变电站不能建在居民群居的聚集地附近，要在辐射范围之外修建，但是所选建设地点的地貌情况对于施工的影响比较大，地形、地质、地貌等都要被考虑在内。如果地貌特征比较适合变电站的施工，那么只需考虑施工项目的特点；如果地貌条件不好、环境复杂，那么要牵扯的因素就会骤然增加，大大地加大了变电站的土建施工难度。
　　1.3变电站占地面积大
　　变电站的兴修需要比较大的空间，在变电站内部的建筑物需要相互独立，并且还要保持一定的联系。由于变电站的规模、电压等级等因素不同，土建施工的具体要求和内容不同，施工占地面积大，里面的建筑物坐落的方式也不同。
　　2变电站土建施工中的问题分析
　　我国高速发展的同时，极大地推动了电力行业的进步，反过来，电力行业的发展不仅促进了社会进步，也促进了经济发展。但是，变电站的土建施工过程却存着一些问题。变电站的土建施工也如普通建筑施工项目一样，将施工任务承包给一家或几家公司，由此，承包公司在施工中的问题，也必然会成为变电站施工中的问题。例如：建筑专业水平低、施工安全意识差、管理体制僵化、施工效率低等问题普遍存在。另外，由于变电站的责任重大，所以要求工程尽量提早结束，政府干预更会打乱原本的施工节奏。虽然土建施工的速度得到了提升，但是对于变电站来讲，速度的提升并不能意味着质量过硬。
　　2.1缺乏严格管理与统一规划
　　如果将施工项目承包给一家公司，就要全面考虑该公司的管理情况，整个公司如没有严明的管理制度和系统的施工规划，那么就势必会影响变电站的土建施工情况。然而，承包公司缺乏严格管理与统一规划的问题比较常见，也就演变成了变电站施工的问题。另外，如果将土建施工项目同时承包给多家公司，那么要做到严格管理与统一规划更是困难，但凡一家公司拖延工期，将直接导致整个工程速度放慢，而如果一家公司的项目质量出现问题，那么变电站整体土建施工的情况更是不容乐观的。
　　2.2缺乏科学的技术和质量控制
　　技术在土建施工中是最重要的因素，这一关键环节在整个工程的质量中起决定作用。换句话说，科学的技术和质量控制是土建施工的根本，影响整个工程情况，很多相关的技术、经验等都要充分考虑，从而做出对施工质量最为有利的决策。
　　2.3缺乏管理效率
　　这里提到的管理效率主要指对机械、材料等的科学管理。因为变电站的施工需要多个专业的通力协作，涉及到的技术、设备比较多，如果不能做出科学管理，就会影响施工效率。例如，如果施工现场得不到妥善管理，材料、设备随意堆放，不仅在需要的时候不便寻找，在新的材料和设备到位时，也得不到合理安放。缺乏现场的科学管理不仅能降低工作效率，甚至会埋下安全隐患，降低整个土建施工的效益。
　　2.4缺乏对安全问题的管理
　　土建施工的安全问题是必须要考虑的，在全国安全事故排行中，建筑安全事故发生的比率较高，严重威胁着施工工人的人身安全问题，工人的安全得不到保障，施工项目的质量就更无从谈起。由于管理者安全意识淡薄、现场安全工作不到位、相关法律法规缺失等，这些安全管理问题的缺乏，都直接造成了变电站土建施工中安全问题的存在。
　　3解决变电站土建施工问题的对策分析
　　3.1做到管理严格、规划统一
　　正所谓无规矩不成方圆，如果一个施工项目缺少了严格的管理和统一的规划，那么出现问题的几率也就会大大提高。要做到科学管理需要做到以下三点：第一，要规范工作合同，要在签订的合同中体现工作计划、完成时间、赔偿计划等问题，并做明确要求；第二，要求承包单位严格按照规定时间完成承包任务，不能恶意拖延工期；第三，如果是分包任务，与每一家承办单位都要签订正规合同，并要求各单位严格按照合同行事，作为各方面通力合作、信息共享，体现工作效率和工作质量。

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