（一）完善医院的财务管理制度
完善的医院财务管理制度是医院顺利开展财务管理工作的基础。首先，医院需构建现代财务管理制度，这有利于医院适应市场经济，确保自身经济利益。对此，医院要更新管理理念，引入科学的管理措施，同时还需根据自身的问题制定相应的对策，通过改变某些过时条例，例如当医院发生某些财务问题时就将其列入财务管理规定中，避免以后再次发生这类问题。其次，医院必须贯彻实施新的财务管理制度，让其更具有规范性，使得某些管理措施合法化。最后，医院还需改革、创新医院的财务管理制度，通过不断地磨合与改进寻找出最适合医院发展的财务管理制度，提升医院的经济效益。
（二）提高医院财务管理人员的综合素质
财务管理人员的综合素质是医院财务管理工作优劣的决定因素，甚至可以说是影响医院未来发展的关键因素。而财务人员综合素质低下分为道德素质低下和职业素质低下两个方面。因此，若想提高其综合素质，不但要对其思想进行引导，培养其学习的积极性以及工作的认真性，还要通过专业知识培训提升其业务能力，拓宽其知识面，从而综合提升医院财务管理工作的质量。此外，医院的财务管理工作并非只是简单的会计工作，其内容更加复杂化，因此需要医院不断引入更加专业的高级财务管理人员，从而利于医院整体经营效益的提升。通过这两点，医院才能确保财务管理队伍的综合素质能够满足市场经济形式下的工作需求，让医院财务工作更加科学化、规范化。
（三）提高财务管理工作的意识
医院财务管理工作是以财务管理工作意识为前提的，因此，医院应从两个方面来提高财务管理工作的意识。一是财务相关部门的工作意识，对此医院必须完善财务管理工作制度，加大监督力度并设立一些奖惩措施，提高其工作的严谨性。二是提高医院高层人员对财务管理的认识。通常，医院高层人员比较重视医院的长久发展以及其他决策性工作，认为财务工作完全可有财务人员来处理。其实，高层人员把控医院财务会有利于财务问题的减少，所以，必须提高他们对财务管理工作的认识，让他们充分了解到财务问题对医院长期发展的影响。对此，医院可对高层人员进行相关的业务知识培训，让其监督财务管理工作，从意识上和行动上提高其认识度，从而利于财务管理工作的开展。
（四）完善预算管理制度
首先，医院需不断借鉴现代财务管理的理念对预算管理制度进行完善。其次，医院需加大执行预算制度的执行力度，这也是让预算管理制度发挥其价值的关键步骤。对此，医院需要通过培训规章制度等让医院全体与财务工作相关的人员树立严格的预算观念。同时，医院还需制定出相应的执行标准，让财务工作人员严格依据标准把控预算费用，提高医院资金的利益（使用）效率。
（五）提高固定资产管理水平
医院的固定资产在医院资产中占有很大比例，若想提高对其的管理水平就必须构建出完善的固定资产管理制度，这可从三点着手：第一，科学决策，合理购买，避免因攀比而购入高端却价值较小的设备；第二，强化固定资产的维护管理工作，防止某些非业务性的操作行为；第三，提高固定资产安全管理的力度，构建科学的检查制度，实施不定期检测，降低固定资产的维修率。在固定资产管理方面同时需要提高管理人员的认识，对此，医院可加大对固定资产管理的宣传力度，强化医院财务管理人员的管理意识。同时，医院还应定期展开与固定资产相关的培训，让管理人员对其有个充分了解，提高其管理意识以及学习的主动性，进而从根本上提高他们对固定资产的管理水平。
三、结束语
对于医院而言，提高其财务管理水平是其实现医院管理现代化的首要任务。因此，医院必须重视财务管理中存在的问题，通过提高财务人员、管理人员的素质，完善财务管理制度，提升财务管理水平等策略来实现医院的长期发展目标。如此，医院才能更好地为社会、为人民服务，实现其应有的价值。
参考文献：
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