1.4 有效的组织制度

　　技术创新最终要通过一定的组织制度来实现。住宅产业相关企业是由一系列职能部门构成的经济组织，企业的组织结构必然影响着技术创新的效率与成败。住宅产业相关产业的生产组织是生产管理和工程项目管理的结合，不同于制造业实行固定的企业生产管理。一方面，不同的组织结构以不同的方式影响技术创新活动；另一方面，不同的技术创新活动要求不同的组织结构。技术创新活动涉及多个职能部门，要求信息沟通渠道畅通，要求各部门协调一致。不同的组织结构对技术创新活动各有利弊，在进行组织结构设计时应结合住宅产业相关企业的实际情况，考虑产权激励对组织机构的制约，采取有机组织机构，尽可能缩减组织层次，并适度分权。根据技术创新和创新人才的特点，进行适度的分权与授权，可以有效地调动技术创新人员的积极性和创新性，从而缩短住宅技术创新从提出到实施的周期，使相关的住宅产业相关企业更好地把握商机。

　　2 通过虚拟企业实现住宅企业组织形式的创新

　　虚拟住宅企业指的是住宅开发企业、建材企业、设备部品制造企业、项目策划咨询企业等住宅产业相关企业，为了适应住宅市场快速、多变的需求，采取优势组合策略，各自专门负责整个项目的子任务块，在自己的优势领域独立运作，并通过先进的通讯和网络手段，进行彼此间的协调合作，以并行的开发、生产、销售多样化、个性化的住宅产品，以满足顾客要求的企业组织模式。

　　虚拟住宅企业结构比较松散，各成员企业地位平等，没有隶属关系，但需要一个对整个项目进行协调管理的盟主企业。一个企业可以同时属于住宅产业集团或虚拟住宅企业。由于我国住宅产业的实际情况并不利于住宅产业集团的快速组建，尤其是加入WTO后，住宅产业领域逐渐受到外来企业的冲击，形成具有较大规模的住宅产业集团难度较大。而虚拟住宅企业的优势就是其只要求信息的组合，而企业的完整物质实体不是必要条件，因而，相对而言更适合中国现在住宅产业化发展的实际情况。

　　3 通过敏捷制造方式改善住宅产品的工业化生产

　　针对住宅产业而言，在住宅产品的生产过程中，如果能显著的提高产品的供货时间，也就意味着资金能够更加迅速的回笼，对于企业的发展和资金风险的规避都能发挥极大的作用。要在住宅产业化的进程中，充分发挥敏捷制造的优势，首先要求住宅企业自身必须对客户的需求有准确的把握和判断，才能及时的进行产品生产和改进，这就要求企业自身能够有足够的技术支撑，能够通过信息技术和网络技术对市场信息进行及时地采集和分析。所以，住宅企业要想在产业化的实施过程中利用敏捷制造缩短产品的生产周期，实现资金的快速周转，就必须在市场信息收集的技术研发方面增加投入，为敏捷制造的施行创造必要的硬件条件。

　　4 结束语

　　总之，住宅产业是我国国民经济的重要组成部分，住宅产业化是推进我国住宅产业健康发展的重要手段，实现住宅产业化能够提高住宅产品的质量、满足人民群众对住宅产品的需求、优化资源配置、拉动经济全面快速发展、提高住宅产品的生产效率。

　　【参考文献】

　　[1]邓志旺.我国住宅产业化发展的路径选择[J].商业时代，2007（19）.

　　[2]朱道才.欧美住宅产业现代化及启示[J].特区经济，2006（04）.

　　[责任编辑：汤静]

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