内部审计必须以“强管理、防风险、促发展”为己任，积极探索以“风险为导向、控制为主线、治理为核心、发展为目标”的管理审计和绩效审计，积极探索以“事前审计为基础、事中审计为重点、事后审计为保障”的审计模式。现代环境下，内部审计对象不断拓展，应重新认识内部审计的职能，从战略高度定位内部审计在公司治理中的重要作用。重新定位审计的职能，需要设置独立的内部审计岗位，拓宽审计业务范围，提升审计人员的专业素质，改变审计工作方式、营造良好审计环境和有效的沟通渠道。建立有效的治理机制，完善内部审计制度，使内部审计发挥监督和评价财务信息真实可靠、经营管理合法、高效等职能，通过合理安排内部审计提高公司的治理效率。
（二）转变观念，用整合框架指导内部审计工作思路
1.整合框架的基本思路。整合审计是指将财务报表审计与内部控制审计进行整合。整合审计可以降低审计成本、提高审计质量、控制审计风险，是当前内部控制审计的主要方式。内部控制制度是公司治理的基础，内部控制审计作为审计业务的一个环节。从这个意义讲，内部控制成为审计和公司治理的纽带。整合框架下，以防为主的内部控制系统和以监督为主的内部审计有机结合，可以充分发挥内部审计的监督、评价职能。
2.汽车4S店内部审计的工作重点。整合框架下内部审计工作重点转向对4S店相关业务的内部控制关注。考虑内部控制建立是否合理健全，内部控制是否得到有效执行。整合框架下不仅从财务报表信息相关的内部控制，还要从公司战略和公司治理层面评价内部控制，考虑内部控制在公司风险管理中的作用。通过内部审计对内部控制的审查，发现管理中存在的问题和不足，揭示潜在的风险，使企业形成一个自我防范的预警系统。审计工作重点从查错防弊转向为内部管理服务。
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