（三）设立医院绩效管理部门
　　医院绩效管理工作是一个长期而且连续的过程，需要设立专门的绩效管理部门来解决绩效管理执行应用难的问题。专门的绩效部门可以为医院收集分析绩效数据，实时监测绩效管理过程中出现的问题，及时跟员工进行沟通反馈，帮助员工改进和提高。同时，组织绩效考评，定期将考评结果报送财务科、人力资源管理科等，，让财务科、人力资源管理科按照考评结果严格执行奖惩措施，使绩效考核在医院管理中真正发挥为人事管理、绩效工资管理、质量管理等各个方面提供依据，破除绩效管理执行难的问题，将医院绩效管理体系落到实处，真正发挥绩效管理的作用。
　　（四）建立医院绩效管理信息平台
　　医院的绩效管理体系有赖于医院信息管理系统的不断完善和发展。在制定考核指标和确定考核标准时，原始数据需要通过医院信息系统获取。实行绩效考评时，收集绩效考评数据需要先进的信息系统，实现绩效考评数据采集信息化。所以，医院实行绩效管理时，应该综合HIS、PACS、LIS、RIS、手麻系统等信息平台，设置绩效管理与考核指标为主导的全院性绩效管理信息体系。通过绩效管理信息平台，可以为绩效考评部门实施医院绩效考评工作提供有效工具，实现绩效评价数据信息化采集，提高绩效考评结果的公正性、全面性、准确性。同时帮助医院管理层对具有战略重要性的领域进行全方位追踪，确保日常业务运作与医院战略目标保持一致性。
　　实施绩效管理，推动医院发展已成医疗卫生部门的共识。但是，我国医院绩效管理总体上处于一个相对低的层面，正确认识医院绩效管理功能，解决医院绩效管理存在的问题，深化医院绩效管理的内涵，才能提高医院整理绩效管理水平，实现医院可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]鲁云敏.医院绩效管理的重点与考评标准的探讨[J].西部医院，2010，22（8）.
　　[2]陈春红，张惠琴.医院实施绩效管理体系的实践与评价[J].当代医院，2011，17（13）：46-47.
　　[3]闵洁，王未，李诗，李长庭.医院绩效考核问题浅探[J].企业导报，2012（10）.
　　[4]郭建军.论基于新医改体制下医院绩效管理[J].中国外资月刊，2012（1下）.

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