摘要：经济的飞速发展使得城市化的脚步逐渐加快，作为城市化发展规划中最重要的内容，建筑工程的顺利进行和最终质量成为全社会关注的焦点。而工程管理作为建筑工程寿命周期内进行的策划和控制手段，直接影响着工程的费用、进度与质量，但就目前的情况而言，我国建筑工程管理工作还存在着很多问题，本文就这些问题展开分析，并提出具体的解决措施。
　　关键词：建筑工程；工程管理；工程质量；解决措施
　　建筑工程是城市发展规划的重要内容，也是带动国民经济的重要工程，建筑工程的建设质量一直以来都是人民群众关注的焦点。工程管理工作不仅关系着整个建筑工程的质量和进度，更与建筑事业的可持续发展有着重要的关系，作为保障建筑工程建设质量的重要工作，工程管理显得相当重要。下文针对现阶段建筑工程管理中存在的问题展开分析，并就如何加强工程管理提出具体的措施。
　　一、现阶段建筑工程管理中存在的问题
　　1、缺乏完善的、专业化的管理体系
　　对于建筑工程来讲，其建设质量的好坏直接关系着人们的生活状况和国家经济。因此，对于建筑工程的管理工作还应制定相关的配套法律，尽管我国已经制定并颁布了大量的法律法规，但就现实来讲，这些法律法规缺乏可以实施的落实机制，使得法律大多流于形式。再加上很多人漠视法律，法律权威性的不到保障，因此导致执法尺度也不同，最终使得法律法规不能落实到位。再加上，建筑施工属于多种项目构成的系统性较强的作业系统，由各个工序组成的系统性工程，因此涉及到的项目和学科层面多。所以，提高建筑工程管理工作水平，结合施工企业的实际情况，从全局出发，对于提高建筑质量与效率有着重要的内容。而实际上因管理效率低下，再加上现场施工和操作人员较多，因此管理起来较为复杂，管理模式效率较低，整体作业人员素质水平还有待提升。
　　2、建筑工程管理意识较低
　　事实上，建筑工程对于安全性的要求较高，因施工现场较为特殊，所以可能存在很多安全隐患，这就要求肩负安全管理的人员在工作上必须落实到位。但就实际的情况来看，因缺乏有利的条件，一些工作人员没能重视起建筑工程的安全问题，缺乏合理分配安全检测仪器的有效工作。且在具体的施工过程中，政府投入安全技术方面的经费不足，从而导致施工单位没能制定安全建设管理体系，这也是影响工程施工安全管理，最终导致质量问题的主要原因。建筑工程的传统管理模式陈旧，早已不能满足当前现代发展要求，因此，要实现现代化与精细化管理，首先就是要不断更新管理模式，引入先进、行之有效的管理理念，以此才能提升其管理水平，使得管理模式更为规范化、现代化和精细化。
　　3、工程管理人员综合素质有待提高
　　因传统管理体制的影响，建筑工程管理人员整体素质普遍较低，且思想较为滞后，工作多依靠企业；有的管理人员充分利用岗位职能来执行工作。然而随着时代的发展，企业对于自身的发展规划与实际管理工作都有了更高的要求，管理人员如果不转变观念，进一步提升自己的能力，则可能阻碍建筑工程的建设和发展，也同样不利于建筑工程的管理工作开展。除此之外，因缺乏对工程管理人员的统一培训和教育，工程管理人员的技能和水平不足，对于工程施工中一些劳动变动、风险排除等水平较低，也正是因这些因素的影响，使得建筑工程管理不能发挥应有的作用。
　　二、加强建筑工程管理的具体措施
　　1、完善管理体系，优化人力资源配置
　　首先，通过制定完善的建筑工程管理体系，明确管理工作的相关职责，进一步推进落实责任体系。安排专业人员前往建筑工程现场查看和监督，确保相关制度的落实和执行。从整体上来看，为提高建筑工程管理工作水平，首先要做的就是提高管理人员的管理意识。一方面，要不断推进管理体系的建立，对现有的管理制度进行一定的优化和调整，以确保各环节施工人员及管理人员的管理意识。另一方面，还应针对建筑施工工作人员进行必要的安全管理、质量控制教育，不断提升其安全意识和质量控制意识。建筑工程管理体系的重点就在于对管理人员的管理意识、认知水平的提高，通过进一步的人力资源优化，全面促进建筑工程管理工作顺利进行。

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