3.2加强项目的成本管理
　　工程项目施工成本是指工程项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支付给员工的工资和奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。工程项目施工成本管理是工程项目施工管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。随着工程项目施工管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的施工成本管理也逐渐被人们所重视，并已得到应用，可以说，项目施工成本管理正是为工程项目施工管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现工程项目施工管理本质特征，能够反映工程项目施工管理的核心内容，能够提供衡量工程项目施工管理绩效的客观尺码。针对目前工程项目具有技术含量高、工期紧、投标单价低等特点，为了提高经济效益，为了完成项目责任成本，项目部领导班子成员应仔细研究、讨论，从施工管理措施上、设计和技术方案优化上抓项目成本管理。
　　3.3严格按程序组织项目施工，加强进度管理
　　在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。按照合同要求实施工程进度计划。要想建筑工程项目管理配合好，就需要安装人员参加到进度计划之中。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。要综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。
　　3.4加强安全管理责任制
　　新时期下项目安全管理要做到责任制，企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书，一旦发生安全生产故障，相对应的负责人都要担负起经济责任。使安全生产彻底贯彻落实。在保护安全的机械设备方面，投入的资金不能减少，因为安全生产造成的经济损失以及恶劣影响远远大于安全设备的投入。项目部在进行工程承包时，为合同承诺的实现起到了重大作用。这种安全责任制可以使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标，对于安全生产控制做到层层负责，落实每个环节的完成，从而使建筑工程项目管理水平得到提高。
　　3.5进一步提升建筑施工企业员工素质
　　建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训，并且在基层管理中实行有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。项目部设立专门的培训地点和职工之家。同时，要对工程项目管理专业队伍进行适当的强化培训，提高各类管理人员的专业素质。
　　4.结语
　　总之，建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在深入了解建筑工程项目管理的基础，防范建筑工程项目管理风险，应强化管理意识、健全管理机制、重视建筑合同管理、完善信息系统，不断探索防范建筑工程项目管理的策略，只有这样，才能将建筑工程项目管理的控制在一定范围内，不断提高建筑工程项目管理的水平，进而促进建筑企业又好又快地发展。
　　参考文献：
　　[1]杜建江，劳珊珊.谈建筑工程项目管理的强化与规范[J].建筑施工.2004（02）
　　[2]白学敏，刘树红.对建筑工程项目管理的认识[J].成功（教育）.2007（05）

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