2.2.1建立骨干管理网络
　　建立采油厂、作业区、基层单位三级设备管理骨干网络，采油厂以中高级设备管理人员及技术专家培养为主，负责设备管理整体工作推动及重要课题的的诊断指导；作业区以培养懂业务的一般设备管理人员为主，负责协调常规性事务、对基层工作的检查验证及基础业务的指导；基层单位以培养生产实践经验丰富、组织管理能力强的班组长及维修技师为主，负责基层单位设备日常管理工作的组织与实施。
　　2.2.2加强骨干队伍管理
　　若实现充分发挥骨干队伍的作用，采油厂需做好两方面工作：一方面，排定计划，定期组织设备管理骨干外出考察学习或外聘专家开展内部集中培训，通过“送出去，请进来”的培训方式，促使骨干拓宽视野，丰富知识，增长才干，确保骨干队伍素质持续提升；另一方面，实行设备管理骨干承包制，由采油厂领导、设备管理骨干及技术专家以作业区为单元分区承包，签订承包责任书，定期参加作业区设备管理例会及重点课题的现场业务指导，对于作用突出、成效显著的承包骨干予以重奖，充分发挥骨干队伍对设备管理工作的助推作用。

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