3.3 采用有效途径提高创新能力  采购招标价值工程要突破现有条条框框的限制，基于功能提升和成本降低，大胆进行革新和改进。可以在采购招标中利用价值工程激励条款，促使材料供应商主动开展价值工程活动。或者企业采购招标管理者提出价值工程计划，要求供应商必须完成约定范围内的价值活动。

　　4  结束语

　　在企业生产和工程建设中应用价值工程理论，降低采购招标材料购置成本，在企业生产和工程建设的采购管理中不仅可行而且是必要的。企业生产和工程建设在材料的招标采购过程中，需要强化价值观念，通过价值工程原理进行采购招标各项工作的改进。企业生产和工程建设要在采购招标过程中，尽可能地扩展价值工程管理的范围，对可能提高功能降低成本的项目进行研究和实践，不仅可以满足最终用户对功能的需求，还能大幅提高管理水平，降低成本，提高盈利。

　　参考文献：

　　[1]黄伟烈.价值工程提升高炉设备采购的济经效益[J].化学工程与装备，2013（11）.

　　[2]黄伟烈.价值工程在设备采购与投资控制中的应用[J].浙江冶金，2014（02）.

　　[3]宋超，桑士川.基于价值工程的装备采购成本控制[J].价值工程，2011（04）.

　　[4]杨根涛，邹力，邱潮涌.价值工程在贵金属电工材料采购中的实证研究[J].价值工程，2011（08）.

　　[5]赵邓邓，周好斌.价值工程在贵金属电工材料采购中的实证研究[J].化工管理，2014（03）.

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