目前医院越来越趋于市场化，竞争也到了“白热化”程度，因此我院只有积极推进医院全成本核算，把成本控制在最低水平，通过全成本核算促进医院改革，及时发现并纠正成本费用中存在的问题，真正提高医院的综合实力和市场竞争力，才能抵御市场经济的风险，树立地区名牌，形成区域优势，真正把医院的事业做大做强，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　【参考文献】

　　[1] 王琨、张清芝、郑二维、王紫巍：运用系统论构建医院全成本核算体系的实践[J].中国卫生经济，2011（12）.

　　[2] 姚秀英：医院全成本核算研究[D].天津商业大学，2012.

　　[3] 姚刚：构建现代医院财务管理体系[J].中国医院，2004（7）.

　　[4] 杨灵：实行全成本核算是降低医疗成本的有效途径[J].现代医院，2006（11）.

　　[5] 戴淑杰、孔凡圣：对医改后医院开展全成本核算方法的探讨[J].经济研究导刊，2011（11）.

　　[6] 钱琦琦：我国公立医院创新管理模式探析[D].华中科技大学，2013.

　　[7] 赵铮民：医院创新管理思考[J].解放军医院管理杂志，2010（5）.

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