摘 要 本文论述了按需出版的概念与特点。在此基础上，从出版管理体制、短期印制成本的投入较高、商业模式系统不完善、小批量出版引起的盗版隐患、出版资源管理平台构建、数字出版人才匮乏等方面，探讨了影响按需出版发展的各个要素。

　　关键词 按需出版；瓶颈

　　中图分类号G237 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）115-0001-02

　　伴随着数字技术的发展，按需出版既可以解决目前我国图书库存和发行中遇到的问题，又能促进一些短缺、绝版、个性图书的出版，既有利于社会学术交流，又可以满足个人文化需求，能够充分实现图书出版社会效益和经济效益的统一，有着广阔的市场前景。因此，按需出版是业界讨论的热点内容之一，也同样代表着数字出版发展的方向。

　　1 按需出版的概念及其特点

　　数字出版和技术的发展，推动了按需出版的发展，作为由传统出版向数字出版的过渡，尽管按需出版仍在探索阶段，但已初现发展的曙光。

　　1.1 按需出版的概念

　　按需出版（Publishing On Demand通常简称POD①）是指出版单位将完成编辑、制作的内容存放在互联网服务器或移动介质中，按用户需要以数字技术为其印制相应书刊②。按需出版成品的载体介质是纸张，但其编辑、制作和发布过程都是基于数字技术完成的，它是传统出版和数字出版结合后产生的新型出版服务方式。与传统出版方式相比，按需出版简化了制版等环节， 可以缩短出版周期，如下图所示：

　　1.2 按需出版的特点

　　按需出版是一种社会要求，更是一种趋势，是出版的发展方向。它因为其众多与传统出版相比所没有的优势受到国外出版商及客户的青睐，在国内，按需出版是出版产业体制大改革环境下由传统纸质出版向数字出版转型的必然选择，按需出版的特点主要表现在以下几个方面：

　　第一，按需出版是短版型出版。所谓短版书，是指那些由于出版数量少（有时候需要出版几册或者十几册）而无法达到传统出版方式最低起印数量的出版物。采用按需出版方式，能满足需求量较小图书特别是个性化作品和学术性图书的出版，根据市场需要进行出版，既可以避免出版资源浪费，又可以及时满足专业性、学术性图书的出版，降低了出版风险，及时地解决了学术性图书出版难的问题。

　　第二，按需出版是迅速并及时符合需求的出版方式。按需出版根据存储的数字出版资源，与传统出版相比，省去了制版、打样环节，可以实现图书的快速及时流通，使一些图书尤其是畅销书的出版更加快捷。而且按需出版印刷可以很好地实现异地印刷，节省消费者的购书时间。

　　第三，按需出版是节约型出版。与传统纸质出版的“先印再买”模式相比，按需出版印刷采用的是“现卖再印”，它既可以很好地降低库存、以及销售回款风险，同时，按照市场的需要进行印刷，实现出版过程中的“零库存”，图书产品既不会挤压，也不会节约，可以很好地降低纸张浪费，建设节约型社会。

　　第四，按需出版是个性化出版。按需出版印刷是运用数字技术的一种服务方式，它能完全按照客户的需要完成印制。客户可以提出一些个性化设计，请求出版商在一定时间内，完成一定数量的印制，真正做到为作者、读者服务。

　　2 “按需出版”发展之瓶颈

　　纵观国外出版传媒在按需出版方向的发展，我国不仅起步晚，而且道路开阔实在缓慢，步伐趋于落后，总体进展缓慢。国内第一本按需出版的书籍——《F1狂飙》出现于2005上海书展上，当时上海同昆数码图文有限公司在展会现场当场印刷，引起广泛关注。但是，按需出版在国内的发展也受到了众多阻碍，包括行政干预，技术上的瓶颈，市场环境不成熟，没有统一的营销标准，营销方式单一，盈利风险大等③。

　　2.1 出版管理体制的制约

　　与国外相比，我国按需出版发展最大的困境在于出版管理体制的制约，关键在于对书号的监控。从出版体制看，我国对出版单位的设立实行审批制，未经审批的单位和个人无权从事出版活动。一方面，在审核制下首先要进行图书选题立项，对于起印只有一本甚至十几本的图书，很难通过立项，没有书号，即使一些民营文化工作室策划很好的图书也无法正式出版。另一方面，我国对书号实行审批进入机制，这样的政策一定程度上制约了按需出版的发展。

　　目前，经过审批的出版单位，因为体制、绩效原因，不敢轻易涉足；民营文化图书公司因为体制束缚，想发展而不得进入，这就造成了发展按需出版的两极对立，究其根源在于按需出版“盈利指标”的制约，在于政策体制的束缚。

　　2.2 短期印制成本的投入较高

　　在市场经济条件下，出版物的生产必须遵循一定的经济规律即“盈利原则”。按需印刷短期设备投入所需资金过高，这就必然要增加图书印制成本，而高定价的图书可能会违背国家文化发展的初衷，市场的反应也可能比较抵制。所以，按需出版目前在开拓大众类图书市场方面会有较强的阻力，限制了按需出版的应用范围。

　　2.3 商业模式系统的不完善

　　传统的出版发行要素包括了出版社、发行商和零售商，对于一本书的零售利润，除去批发、发行成本，出版单位只得到其中的一小部分，如果采用按需出版方式可省去发行和批发环节，只需要给予零售商一定数量的折扣，便可获得更大的利润。但随之而来的问题是，出版社需要靠自己来投入时间和资金用于市场推广， 这样势必会影响其核心业务， 这就会使利润打上折扣。

　　因此，在当前市场环境下，构建系统完整的出版产业价值链，促进出版关联企业之间的有效合作，充分利用民营文化公司的信息媒介，实现出版内容资源的深度开发，促进出版市场的充分发掘和销售渠道的畅通，利润共享和商业共赢，构建完善的商业模式系统是按需出版发展的必然选择。

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