摘要：在全球服装贸易一体化的今天，国际市场对服装质量的要求越来越高，而在我国质量管理水平不高成为了制约服装制造业产品质量提升的重要因素，在质量管理方面还存在很多严重的问题。因此，我国服装企业必须加快产业结构的调整，采取有效的质量管理策略，摆脱服装产业低质量、低效益的现状。本文就我国服装企业的质量管理现状进行了研究，分析了其中存在的问题，并提出了相关改进策略，以求提高我国服装企业产品的整体质量。
　　关键词：服装企业质量管理策略
　　引言
　　受世界金融危机的持续影响，国际市场的竞争日趋激烈，我国的服装企业发展受到严峻挑战。企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，必须加快产业转型，而在转型过程中，产品的质量是企业必须要关注的关键因素。企业的产品质量是获得产品竞争力的重要条件，是企业获得良好经济效益的重要保障。因此，加强服装企业质量成本管理是我国服装企业保持健康稳步发展的必然要求。
　　一、我国服装企业的质量管理现状及问题
　　（一）缺乏统一的、明确的质量管理标准。相关调查发现，在我国，服装产品标识项不合格的现象非常普遍，这反映出我国服装企业对相关标准的掌握和认识还不够。另外，服装行业的种类多样，使得相关标准种类繁多，就目前而言，现行有二十几个服装产品标准的归口单位，各归口企业之间的标准在内容和细节上也各不相同。缺乏统一的行业标准给服装企业执行标准带来很大的困难。
　　（二）质量检验不合格。在我国很多的服装制造企业当中，在进行产品生产时，经常由于中间环节的检验不严格，导致不合格的半成品在流水线上流动，最终导致最终产成品的不合格；另外，工人对产品检查的积极性和自觉性不高，有时为了加班赶进度，忽略了产品检验，最终导致产品质量不合格。另外，还有部分服装企业存在管理疏漏较多，在实际质量检验过程中未能真正落实规范的操作流程，存在走过场、搞形式的现象，致使生产管理执行不到位，导致产品质量不合格。
　　（三）缺乏对人员的控制。在服装企业的整个质量管理过程中，人为因素在起到了决定性的作用。因此服装企业要进行全面的产品质量管理，就要特别注重对人进行管理。人是动态变化和不断发展的，如果不能做到对人的有效控制，企业就难以按照既定的战略目标维持发展。因此企业在进行质量管理的过程中，必须要开展动态的管理方式，这对于产品质量管理是非常重要的一部分。

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