（2）建立健全的公司内部治理结构。从公司的运营职能上需要具备整体工作细分而产生的相应公司结构，从而在公司运营、管理和分配等方面具备科学合理的细分职能和监管对象，在职责的履行上落实到个人，权限和职能得到更好的落实，同时在监管和约束上做到详细区分，更加直接有效的发挥各结构的职能作用从而得到预期收益。
　　（3）实行企业内部统一的投资政策。企业在运营中需要避免资金的分散造成资金的非全面使用的现象，否则不但造成资源的浪费，也使企业整体在投资结构和资源配给上丧失了效率。为实现高收益、低风险的目标需要具备内部统一的投资政策，使得企业下属分部根据该企业的经营业务范围进行投资。银行方面实施限额管理以减少资金的停滞。消除分管产生的财务管理混乱，提高资金利用率的同时对债务等能够详细的进行分析和及时做出反应。
　　（4）强化企业内部审计。从企业的角度需要建立相应的监督机制和控制机制，对财务的相应工作进行内审的力度需要及时进行强化，从而使财务工作具有真实性和规范性。财务会计所出现的失真和人为的失误所造成的失误等问题必须在监督中给予积极的遏制和消除，财务问题解决了，企业才有真正意义上的健康发展。
　　（5）划分并明确会计相关人员的职责和权限。对会计相关人员权限和职责的确认一方面保证了监督体制和财务职责落实到个人，从职责的角度确保财务工作的认真执行，另外也从职责权限明确后是企业在运营过程中体系清晰，增加了财务会计人员的工作效率和企业效率，为企业及时做出市场化举措提供了最基本的保证。进而实现财务数据、财务报表通过相应人员的评估预测为企业的运营提供科学合理的技术性支持，有效的提高企业各方面的管理和执行能力。
　　三、结束语
　　面对如今的经济发展和社会发展，具备高效的财务管理体系是企业在市场运营过程中不可缺少的工具，财务部门的能力提升可以带动整个企业在管理和执行上取得更大的收益和更好的结果，因此，需要各个企业能够清楚的认识到财务管理的重要性并通过投入合适的人、财、物来整合提高财务管理体系，进而具备企业在发展过程中的竞争优势和综合实力。
　　参考文献：
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