[摘要]我国于20世纪90年代初以版权合作的方式将ELLE引入中国期刊市场，开启了中外期刊合作的范例。文章通过回顾女性期刊的历史和现状，分析了ELLE杂志的成功经验，并提出我国期刊实行国际化战略的途径。

　　[关键词]女性期刊；ELLE；国际化

　　[作者简介]廉晓洁，河北大学外国语学院。

　　[基金项目]河北大学第七批教改课题，项目编号：JX07-Y-18。

　　一、女性期刊的历史与现状

　　女性期刊，就是内容以女性为目标受众或主要为女性服务的刊物[1]。我国的女性期刊已有百余年历史，最早可以追溯到1898年创刊的《女学报》。女性期刊的兴起与发展，与妇女解放运动是分不开的。“五四运动”时期，女性意识的觉醒，涌现出《妇女杂志》。近年来又出现高端女性杂志《世界时装之苑——ELLE》《瑞丽》《时尚伊人》等，呈现出女性期刊百花争艳的局面。

　　当前女性期刊的发行是在期刊行业经济、结构、技术危机的背景下进行的。电子媒体在20世纪80年代问世极大地改变了人们获取知识和信息的模式。自此，广告商减少了对期刊的投资，而转向新媒介，主要是互联网，因为其广告费用更低。然而，女性期刊仍然十分活跃，一方面是新的主题层出不穷，另一方面是广告投资的减少相对其他方面要小。女性期刊保持自身活力，不仅是在创作和主题的变化方面，而且还借助智能手机或平板电脑等新媒介。在众多女性期刊中，法国期刊ELLE在国际市场上取得了巨大成功，其发展是女性期刊自20世纪后期以来国际化、多元化发展的一个缩影。

　　二、ELLE杂志的运营优势

　　ELLE由法国女记者埃莱娜·拉扎雷夫于1945年创办。创刊日当天，ELLE发行第一期的销售量就高达70万份。到20世纪60年代，每期的销售量就已经达百万份[2]。尽管当前出版市场上女性期刊变换无穷，竞争激烈残酷，但ELLE融合了社会问题、时尚及美容等主题，在世界女性期刊范围内仍保持着自己的优势和领先地位。该杂志的运营优势主要表现在以下两方面：

　　1. 版权合作

　　ELLE从创刊起就十分重视刊物的营销工作，关注发行和广告的营销策略，重视利用传统媒体和新兴媒体。为了使ELLE成功融入国际市场，顺应广告商希望取得新的销路的要求，1983年与阿歇特（Hachette）合作，打造了一期ELLE英文版，该期大获成功，杂志在品牌商店被一抢而空。1984年至1985年间，ELLE又推出三个半年刊。拉加代尔集团希望ELLE期刊缩短周期，最终与阿歇特未能达成一致，导致合约终止。随后，拉加代尔集团和News International的合资公司诞生，于1985年9月和11月分别推出英文月刊ELLE USA和ELLE UK。经过市场调研，依赖国内市场的有利形势，拉加代尔集团决定建立两个子公司：Hachette Filipacchi Media US和Hachette Filipacchi UK有限公司。ELLE不同形式的版权合作，扩展了集团的国际视野和跨媒体能力。

　　拉加代尔集团通过合资、特许经营或设立子公司实现其全球化。集团涉足广阔的市场，首先是在时尚领域活跃的国家，如美国、英国、意大利；其次是经济高速发展的国家，如东欧和亚洲的国家。目前，ELLE遍布除南极洲以外的各大洲。在欧洲，从1985年至2008年间推出的共有25个版本。ELLE在美洲发展较慢，只有6个版本。在亚洲自1987年以来逐步植入，已有十几种不同版本，并于1988年进入中国。

　　当时法国桦榭集团和上海译文出版社开始版权合作，1988年推出《世界时装之苑——ELLE》，由此拉开了中外杂志版权合作的序幕[3]。ELLE在中国发展迅猛，大获成功，与中国的社会环境也是密不可分的。经济的快速发展促进了流行文化的传播，逐渐兴起了消费主义；女性地位的提高，使社会阶层发生了变化，白领女性阶层逐渐形成；中西方文化的传播和交流改变了人们的传统观念等。

　　2. 国际化进程

　　在国际化进程方面，拉加代尔集团采取与当地合作的方式掌控了市场，尤其是在新兴国家支持建立子公司。21世纪初期，得益于这一政策，ELLE商标使用许可经历了强劲的增长，该政策有利于ELLE更加了解市场的实际情况和当地读者的期望。ELLE商标使用许可是审慎的多元化策略，当市场不稳定时，拉加代尔集团借助多元化策略，遏制了集团风险。同时，拉加代尔集团还通过Lagardère Global Advertising保留了对广告市场的独家掌控。这一政策也使各个国家在当地版本各有特色的同时，保留了对广告分配的控制。

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