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论会计委派制的管理与设想(2)

人气指数: 发布时间:2015-09-25 10:38  来源:http://www.zgqkk.com  作者: 王劲梅
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  ⑶选择时机,成立会计委派机构。各地应根据本地实际情况,尽快成立会计管理局,管理区
  域会计人员的应聘、委派事宜。
  三、完善会计委派制的几点设想
  1.明确会计委派制的主体和客体
  会计委派制的主体是政府,其客体有狭义和广义之分。狭义的管理对象是国有企业和国家控股的混合所有制企业;广义的管理对象还包括行政事业单位(预算拨款单位)乃至政府所属的所有经济活动单位。对集体企业、乡镇企业、私营企业及其他所有制企业不宜采用会计委派制。
  2.明确委派会计的职责和权限
  委派会计人员的主要职责是:(1)监督所在单位国有资产营运情况,对国有资产的流失承担相应责任;(2)监督所在单位的财务收支活动,对上报的财务报告的真实性、合法性负责;(3)监督所在单位执行国家财经纪律情况,对违反国家财经纪律的行为承担相应责任。委派会计人员的权限主要是:(1)审核所在单位对外报送的财务报告,并与单位主要领导人共同确认其真实性、合法性;(2)参与拟订所在单位的财务会计管理规定,监督检查各项财务动作和资金收支情况;(3)对重大财务收支项目,与单位主要领导人联签批准;(4)参与拟订所在单位的年度决算方案、分配方案;(5)审核所在单位的新项目投资可行性报告和重大经济合同。
  3.建立合理有效的激励机制
  必须确保委派会计人员整体工资水平和级次的公平合理。同时制订具体、明细的考核目标,实行年度考核,把会计人员的经济利益和会计人员的工作结果挂钩,从而形成积极有效的激励和约束机制。
  【参考文献】
  [1]魏承玉.对会计委派制若干熟悉问题的探讨.财务与会计,2000,(5).
  [2]石春茂.论会计治理体制的创新与其现实选择.会计研究,1998,(12).

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