摘要：随着建筑行业的日益发展，社会经济生活水平的不断提升，人们对于工程质量要求愈发高标准，也使得项目实施单位加大了各自施工技术能力，而对于工程项目的争取，竞标的成功，则也是这些企业在市场竞争当中面临的诸多问题之一，没有项目企业就无谈业绩，发展都成问题，由此可见，工程项目投标的重要性，本文就如何选择工程投标项目、工程投标过程相关管理、工程投标事后管理注意事项进行简要分析，以期能帮助相关从业人员在实际工作当中解决相应的问题。
　　关键词：工程项目投标；技巧措施；管理方法；小结
　　市场发展历来都是走向科学规范化的，在建筑市场发展到现在，行业规范准则愈发完备，在我们这个工程造价领域，所有的工程项目都是采取工程招标的方式进行的，引用市场竞争机制，这样才能在多家施工单位中确定最佳最适合的项目合作单位。那么，相对来说，对于每个应标的工程施工单位，如何才能在这么激烈的市场竞争当中脱颖而出，拿到自己心仪的项目呢，每个企业都必须做好自己的工程投标工作，加强自己的策略与管理措施，才能在激烈的建筑竞争市场做到有效地提高投标工作的投入产出比率，取得良好的经济效益，达到企业预期的目标。
　　一、如何选择工程投标项目
　　1.1考虑工程项目的可能性和可行性
　　对于建筑工程项目，首先要结合企业本身的业务多少和规模等情况，以保证企业能连续施工和均衡施工为前提，去有选择性地投标，而不是中标越多越好。过多的项目可能会使企业的技术力量过余分散，存在管理上的消弱而影响工程质量和进度，造成企业信誉等方面的损失。其次要选择能充分发挥企业的特点和特长、技术优势和机械装备优势，做到扬长避短的建设项目去投标。再次要依据竞争对手的企业历史、信誉、经营能力、技术水平、设备能力等方面的技术经济情报和市场投标报价，考虑能否在市场竞争中取胜去选择投标。
　　1.2考虑工程项目的可靠性
　　决定对拟建工程项目是否投标，应事先对该项目是否已经正式批准、资金来源是否可靠业主的前期准备工作是否到位、主要材料和设备供应能否落实等各方面进行充分了解。
　　二、工程投标过程相关管理
　　工程投标中的管理对整个投标过程来说是最重要的一个环节，对提高投标工作的产出比是关键的部分。合理的计划和控制、有效的投标报价策略和技巧能以最少的付出获得最佳的经济效益。
　　2.1工程投标费用和人员管理
　　在工程投标中，投标费用开支是必要的。但也不能因为投标的重要就对投标费用无计划地开销。制定投标活动费用开支标准和适当控制投标办公费用是必须的。同时也应区别对待不同的投标项目。对于重点投标项目，企业必须充分保证合理的开支；对于一般的投标项目则开支适当保证；对于待跟踪的项目则应视具体情况再决定。尽可能地对投标费用控制合理，避免不必要的无形浪费。
　　投标中标书的编制质量是能否在激烈的竞争中最终胜出的关键，因此，应合理配置投标人员。选配有较高政策观念、通晓投标业务理论、工作积极热情、责任心强、具有丰富投标实践经验的投标业务人员，是提高中标率的重要因素。同时，企业应尽可能给投标人员提供外培、内训的机会，使其提高综合素质。并建立良好的激励机制，对投标中成绩突出的人员给予公开表扬、通报奖励、立功表彰等多种精神、物质奖励，充分调动每一个投标人员的工作积极性。
　　2.2投标报价策略和技巧
　　投标报价是业主选择中标单位的主要标准，也是业主和投标单位签定承包合同的依据。投标人为了达到既中标又获得期望的经济效益，必须采用合理的投标报价策略和技巧。

期刊库（http://www.zgqkk.com），是一个专门从事期刊推广、投稿辅导的网站。
　　本站提供如何投稿辅导，寻求投稿辅导合作，快速投稿辅导，投稿辅导格式指导等解决方案：省级投稿辅导/国家级投稿辅导/核心期刊投稿辅导//职称投稿辅导。

　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站无关。投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。