【摘 要】随着经济的快速发展，企业为了最大限度的的减少成本投入而获得经济利益的最大化，就必须进行科学的成本管理。就目前而言，对于火电厂中的成本管理应用范围非常广，包括工程建设成本、物资采购成本、燃料成本、存货成本、人工成本、管理费用、财务费用等等成本项目。本文将着重从几个主要方面进行阐述，希望能够在今后得到更多火电企业的借鉴和参考。
　　【关键词】成本管理；火电厂；应用；项目
　　随着竞价上网与厂网分开的大力推行，要想在如此激烈竞争的市场环境下生存和壮大，火电厂就必须要通过合理的方式最大限度的降低发电成本来发出最高品质的电能，在满足市场需求的基础上达到经济收益的最大化，而火电厂应当怎样顺应新形势来实现有效的控制已经成为当前企业生存与发展必须关注的问题。
　　1 工程建设成本的管理
　　通常而言，电力工程建设造价在很大程度上可以直接决定投资者的盈利情况以及电力企业的综合效益。大量的实践结果表明，科学合理的控制工程建设成本能够节省一定数量的财务费用以及折旧费。而最终确定工程建设成本一般需要经过投资估算、初步设计概算、施工图预算以及结算，下面将分别进行阐述。
　　1.1 投资估算。
　　一般而言，投资估算通常都是在项目可行性研究阶段编制而成的，这是需要一个过程的，需要通过多方案的投资估算以及技术经济评价比较，然后向投资方推荐最佳方案，其中的一个关键之处在于评估该项目是否能够取得经济效益，核心在于技术经济评价。换言之，就是要求技术经济人员通过各种渠道（网络、报刊、报告、新闻等）所搜集来的数据务必准确真实，只有这样所得出的结论才能成为投资决策的依据。但是在实际工作中有很多项目却没有做到，结果就导致项目投资决策失误而亏损。鉴于此，火电企业需要做好以下两点：
　　（1）认真做好市场调研工作，准确掌握项目所在地区现阶段以及长期有段产品的需求情况、产品价格以及相关的销售售状况；
　　（2）设计人员自己调查和分析编制技术经济评价的基础数据，对于各种影响因素进行综合考虑。
　　1.2 初步设计概算与施工图预算。
　　其中初步设计的主要任务在于将设计任务书中所确定的各项内容具体安排到选定的厂址上，在保证经济上合理和技术上可行的基础上确定主要技术方案和总投资。在这个过程中主要技术方案的优化往往比选往往会对投资产生巨大的影响。而初步设计概算通常是在工程初步设计阶段编制而成的，但是也经常会收到设计深度的限制，我们在估算投资的时候不一定会十分的准确，有的时候与施工图预算甚至会产生很大的差距，结果就会造成工程建设成本加大。鉴于此，我们可以采用施工图预算加签证的方式来节约工程投资。众所周知，电力建设工程项目通常都具有建设周期长、投资大、设计难度大等特点，尤其是对于大型火力发电工程，如果需要等到施工图设计结束以后再去编制施工图预算可能就来不及了。所以火电厂应当结合工程项目的规模等级以及投资额度来针对性的进行处理。值得注意的是，在处理的时候一个重点之处在于设备和材料的价格，因为这两个方面同样也是概算阶段控制工程建设成本的重点，价格的上下波动对其造成的影响非常大。这是由于在这个阶段当中设备与材料的价格完全是按照信息价好预算价编制而成的，与实际市场价格往往存在很大的差距。鉴于此，就需要企业首先要加大初步设计的深度，尤其是对于大型的电力建设工程在设计阶段应当采用招投标的方式来促进设计的优化，真正做到工程量尽可能的准确无误。在不影响工程项目各项生产指标的前提下最大限度的节省工程投资。其次是严把设备、材料采购关。具体的说，就是建立设备、材料招投标制度，对于同期建设的工程项目采取大宗材料集合竞价的方式来降低成本。然后建立电子采购平台实现网上招标采购，通过这种方式提高采购的透明度。另外，所有二级单位的设备、材料采购部门都要实现联网，从而准确掌握动态信息，及时了解市场的变化情况，真正做到货比三家。
　　2 物资采购成本的管理
　　这就需要火电厂制定切实可行的规章制度规定各职能部门的权限、工作职责以及采购、保管、管理各环节之间的工作程序，与此同时还需要对员工进行职业道德、工作责任等方面的教育，尤其是对于物资采购部门。另外还要制定出一套适当的奖惩制度以文件的形式张贴在办公室的显眼处或者发放到每一位采购人员的手中，这些确定下来之后需要在上面签字认可。签字以后如果后期一旦发现有违规员工要严格按照制度执行。同时还要设置一个专门的审计监督机构，从选择采购物资供应商到签订合同、验收合格以后入库、采购价格的确定以及支付货款等环节实施全方位、全过程的监督管理。
　　3 燃料成本的管理
　　主要体现在控制采购成本和管理成本两个方面，其中在管理采购成本上面已经讲过。对于管理成本方面，火电厂应当尽可能的改进燃料程控系统没来达到降低燃料管理成本的目的，具体地说就是要做好：（1）煤量统计。通过皮带称重系统实现煤场存煤量、卸煤量以及锅炉燃烧量的手动或者自动统计；（2）统计电量。通过智能电度表自动统计设备的耗电量；（3）统计设备故障报警的准确数据；（4）记录并且统计设备启动和停止的时间和次数；（5）良好的管理设备的档案；（6）日常的检修和维护等等。
　　4 结语
　　综上所述，本文主要从工程建设成本管理、物资采购成本管理以及燃料成本管理这三个方面在火电厂中的应用进行了阐述。当然还包括了很多其他的方面，比方说存货成本、现场成本等等，这也需要在工作中切实将其落实到位，只有这样才能以最少的成本投入换取经济利益的最大化。
　　参考文献：
　　[1]陈静.成本管理在火电厂中的应用研究[D].天津大学：工商管理，2014.
　　[2]杨文春.面向发电市场竞争的火力发电厂成本管理[D].天津大学：工商管理，2012.
　　[3]赵霆.火电企业环境成本核算应用研究——以某火力发电厂为例[D].浙江工业大学：工商管理，2013.

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