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紧跟”营改增“政策,积极筹划以税务管理促进经营效益的提高

人气指数: 发布时间:2015-06-26 10:41  来源:http://www.zgqkk.com  作者: 刘新凯
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  摘要:本文首先分析了税务管理体系的构建,然后阐述了“营改增”政策执行中的具体做法与成果,以下进行详细探讨。
  关键词:税务管理体系“营改增”政策做法
  一、税务管理体系的构建
  随着财务管理和税务管理的精细化,税务问题对公司财务工作提出了越来越高的要求,税收支出也成为企业成本的一项重要内容,在日常工作中,计划财务部认真做好税务管理体系的基础建设,具体如下:
  (一)领导重视,全员宣传。由于税务风险具有隐藏性、滞后性以及暴露之后无法补救等特点,公司始终把税务风险当作项“红线”制度来管理。总经理、总会计师、计划财务部通过班子会、公司例会、业务例会、专题宣讲、发票咨询、即时答疑等各类方式宣传税务工作的严肃性,为税务管理奠定了良好的思想基础和组织保障。
  (二)参与决策,提前筹划。面对纷繁浩瀚的税务政策,如何将税法的条文条款和公司具体业务恰当的结合起来,直接决定了税负支出的空间。从决策环节就把税务问题考虑在内又直接决定了税务筹划的空间,这是我们在各类业务决策和税务处理中摸索出来的一项重要经验。
  (三)加强沟通,争取支持。税务工作和财务工作既是协调配合的关系,又是矛盾对立的关系。在日常工作中的重要内容就是加强与税务部门的沟通,通过多层次、多角度的向主管税务机关介绍我们的业务特点,取得理解和支持,这是我们在实际工作中总结出来的另外一项重要经验。
  (四)及时学习,研究政策。税务政策浩瀚繁杂,新的公告和规定不断推出。我带领财务人员有意识的加强了日常税务知识的学习。通过多种多样的形式,为我们跟进政策,更新知识提供了良好的帮助,大家普遍感觉受益良多。
  二、“营改增”政策执行中的具体做法与成果
  2012年9月1日“营改增”试点方案在北京市正式实施。三年以来,作为试点范围内的重点企业,公司在研究政策、提前筹划、制定措施、争取扶持等方面做了很多工作,取得了突出成果。
  (一)用数据说话,做好政策预判。“营改增”试点政策执行初期,物流企业税负增加较大,公司认真测算与“营改增”相关的经营数据,找出公司税负增加的关键点和筹划点,预估遭遇的困难,对税负增加幅度和全年利润影响提前做好测算。
  (二)加强培训,全员参与。为深入做好“营改增”应对工作,公司对全体干部职工进行了多种形式的培训。截至2012年9月1日政策实施前,共组织专业人员培训3次,组织全公司范围培训2次,培训人员近540人次,覆盖率达100%,业务人员和财务人员培训考核通过率达100%。


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