[摘 要]随着全球经济一体化进程的不断深入，企业的财务管理工作必须与时俱进，才能跟上时代发展的步伐，促进企业的健康可持续发展。本文从全球经济一体化背景下的企业财务管理信息化释义、管理内容的变化及提高财务信息化管控水平三个方面进行了探究。
　　[关键词]全球经济一体化；企业财务；信息化管理
　　在全球经济一体化背景下，企业得以快速发展的前提就是企业管理科学化，必须体现多层次、全方位和实时性的特点。新时期的企业财务管理工作要做到与时代“合拍”，通过信息化的手段将财务与业务流程相融合，构建出具有时代特色的综合财务管理信息系统，实现集权与分权的统一，促进企业管理目标的实现，从而实现企业的可持续发展。
　　1 全球经济一体化背景下的企业财务管理信息化释义
　　1.1 释 义
　　全球经济一体化背景下的企业财务管理信息化，是在财务与业务流程融合的基础上，通过信息技术构建企业综合财务管理信息系统，以实现对企业总体部门（总部及各下属子公司）业务进行预算控制和财务监控。企业信息化建设的发展对财务职能的发展有积极的推动作用，财务职能发展到一定阶段又对信息化建设提出更高的要求。
　　1.2 财务管理现状及成因
　　现阶段企业的财务管理受传统管理方式下数据传递模式的影响和限制，无法得到全面、准确、及时的数据，即使得到这些数据也是支离破碎的不完整的信息。而这些数据恰恰是新时期全球经济一体化背景下企业决策和管理所需要的重要参考依据。如果企业决策过程中使用不全面的信息，会误导企业做出错误的发展策略。为此，企业财务管理工作要从传统的单纯会计核算和对外发布数字报表，转变为运用信息化技术管理企业，提升企业会计核算的精度和效率。
　　2 全球经济一体化背景下企业财务管理内容变化
　　2.1 横向管理内容的变化
　　传统的财务管理是对单一的、以实物及实物所有者的有形权益为主要内容的企业会计报表的表述，不能完全反映企业的各项资源情况；现代企业的财务管理，是企业对企业价值流的管理。也就是说，新时期企业的财务管理由原来对资产和资金的筹集、运用以及收益和分配的管理逐步扩展到对企业价值流的管理，是对原有财务管理内容的创新和补充。增加了对企业文化、知识的管理，对人才的投资，对信息资源的控制和利用，对市场的把握及对长远战略的综合管理等内容。
　　2.1 纵向内容的拓展
　　新时期的企业财务管理向纵深拓展。一是需要根据过去较长时间内企业内部及外部的数据资料来分析与判断企业未来投资的方向、宏观环境的变化等趋势，并做出一系列预测和决策；二是企业必须将财务管理从静态管理转变为动态监控，即在外部环境因素和内部企业条件同时处于动态变化的过程中，以适当的理论为依据，选择合适的分析模型为支撑，从事后监督转变为事前预测变化、事中控制。

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