摘要：随着全球经济竞争的愈发激烈化，以及现代企业经营管理模式的变化，传统的财务管理观念已经无法满足当前的企业发展需求，严重制约了企业财务管理工作的发挥，也影响了企业管理者的决策。现代企业只有以科学理论为指导，更新财务管理观念，从而为企业的长远发展创造一个稳定的平台。

　　关键词：企业 财务管理 创新 对策

　　1.企业财务管理的开展意义

　　1.1财务管理是企业一切管理的基础

　　财务管理是以企业整体利益为目标，实现对“钱、财、物”的管理。企业的财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航，同时又为企业经营活动提供参考资料，为管理者提供决策依据。

　　1.2有利于企业在市场竞争中取得优势地位

　　对企业来说，其内部管理活动就是一个体系性非常明确的活动，不同岗位上的管理活动在整个企业的管理活动中发挥着各自不同的职责。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动，为企业提供源源不断的市场发展活力，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　1.3有利于社会主义市场经济的健康运行

　　在新的社会经济发展大背景之下，企业已成为自主经营、自负盈亏的经济实体。国内企业必须要以企业的实际发展状况作为具体的依据，不断地进行改革调整，全面提升企业的市场竞争力，紧跟时代发展步伐，实现经济效益的最大化与发展模式的最优化。

　　2.当前企业财务管理存在的问题

　　2.1缺少高素质的财务管理人员

　　加强对企业内部技术科研工作者的培训，不断提高他们的综合素质与各项技能。很多企业在对人力资源进行管理的时候，对会计人员往往只重视使用而不重视对他们的后期培训与教育，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，但是很少有机会去根据实际工作来改变自己工作中的不足，并加以完善和提高，所以很多会计人员随着经济的发展，社会的发展慢慢地落后直至无法胜任当下的工作。

　　2.2管理模式僵化，管理观念陈旧

　　目前，仍然有很多企业管理人员中间存在十分严重的集权滥用现象，他们对于财务管理工作中存在的各种问题并不进行深入的分析研究，致使其职责不分，越权行事，从整体上来看，仍然存在着很严重的混乱问题，很多数据资料信息缺乏正确性。同时一些企业根本没有审计机构于部门的设置，就算是有些企业设置了这个部门但是也等同于虚设，因为根本不具有独立的职能，另外一个比较普遍性的问题就是企业在财务管理中的思想观念比较落后，有些企业领导人员以为一些个人因素，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，在这种情况下财务管理工作根本起不到任何有利于企业发展的作用。

　　2.3管理基础薄弱，内部控制不严格

　　不少企业在决策和经营管理方面有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足；二是存货控制薄弱，造成资金呆滞；三是只看重资金不重视资源实物，造成生产成本的严重浪费。有一些企业的领导人，在企业生产资料、制成品等方面的管理工作做得很不到位，导致企业财务管理工作缺乏一定的秩序性，严重影响各项资源的有效合理利用。

　　3.加强企业财务管理创新的具体对策

　　3.1更新财务管理观念

　　首先要树立市场观念。随着信息技术的飞速发展，信息传播处理以及反馈的间隔时间在不断地缩短，新时代经济发展大背景的不断变化要求企业必须要不断地进行相应的调整。企业一定要紧跟时代步伐学习并引进新的发展思想观念，密切注视市场导向，加强研究市场动态，以获取市场竞争优势；其次，企业在发展的过程中必须时刻警惕要以全局性的观点看问题。从整体上去分析和评价企业的管理活动，不断地提高企业的整体市场竞争实力。

　　3.2创新财务管理的内容

　　传统的财务管理对企业有形资产的确认、记录、计量、报告、评价，可以说是周密细致。然而，在知识经济时代，财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生一些新的变化。在知识资本的运用上，财务管理要关注知识资本与财务资本如何结合运用，如何有效配置企业的财务资本和知识资本，提高知识资本的利用效率；在知识资本收益分配上，财务管理要关注知识资本如何参与企业收益的分配。

　　3.3建立完善的企业财务决策及风险防范管理机制

　　企业的财务管理工作，几乎都是在各种风险和不确定状态下进行的，不考虑风险因素，就搞不好财务管理工作。从企业财务决策角度看，风险的存在主要有两个原因：一是决策时缺乏可靠的信息。进行风险决策，往往是根据历史资料来确定将来每种后果的可能性概率分布，而并不是未来准确的描述，只是一种近似的估计，使各种决策可能具有一定的风险；二是财务决策事项的未来发展过程将直接受到未来客观经济环境的影响，所有这些都使财务决策处于风险之中。

　　4.结束语

　　总而言之，为适应新形势下经济发展的要求，企业财务管理必须要从从多方面开展创新与改进工作，从根本上转变财务管理观念，女里提高财务人员的创新能力，这对于新时期企业的发展与生存而言至关重要。

　　参考文献：

　　[1]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，2007（2）218-219

　　[2]淡晓微.加强企业财务管理 提高企业经济效益[J].改革与开放，2010（6）69

　　[3]童文兵.如何加强新形势下的企业财务管理[J].改革与开放，2011（20）102-103

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