【摘要】全球经济的高速发展，使得各行各业的竞争日益加剧，作为以先进技术为推动力的高新技术企业要想在市场中处于不败之地，就必须重视提升企业的创新能力。文章以A公司为研究对象，分析了当前我国企业，特别是高新技术企业在战略管理会计实施方面存在的问题，并基于A公司的实际情况设计了具有更高针对性与实用性的战略管理会计架构。

　　【关键词】战略管理会计；财务体系；高新技术企业

　　中图分类号：F234.3文献标识码：A文章编号：1004-5937（2014）16-0032-04无论对于企业界还是学术界来说，战略管理会计都是一个很新的概念，而且整个理论体系还有许多需要发展和完善的地方。虽然国内外许多学者都按照自己的分析与理解给出了定义，但目前还没有业内公认的统一概念。不过，学者们对于学科的属性倒是很有共识，他们大都觉得战略管理会计有机融合了企业战略管理以及管理会计。战略管理会计能够帮助管理者借助整合企业生产、营销、财会、技术等部门实现企业的战略目标，实施战略管理会计需要高度融合企业内的不同部门，进而实现所有部门的价值最大化。企业实施战略管理会计就是要帮助自身认清能够取得市场竞争优势的核心制胜因素，进而实现自身的战略目标，维持企业长久发展的动力。本文以主要生产BMQ光学产品的A公司为研究对象，探讨战略管理会计在企业的具体实施过程。

　　一、战略管理会计体系的构建

　　本文以A公司的实际情况为基础，结合当前理论界对于战略管理会计体系的分析与研究，设计了具有更高针对性与实用性的战略管理会计体系（图1）。

　　设计A公司的战略管理会计架构时：首先，应该设定好企业发展战略的目标；其次，细致分析当前企业的外部环境，这里针对外部环境的分析就是分析市场中主要的竞争对手；再次，建立起基于战略管理的信息系统、构建现代的企业文化、推进人力资源的战略管理、管理经营战略成本；最后，为A公司建立具有更高针对性与实用性的战略管理会计体系。

　　二、战略管理会计体系的实施

　　（一）A公司的外部环境

　　选定A公司2010年的经营数据为样本分析其外部环境。2010年，我国BMQ产品的总需求共计50.33亿元，比2009年提高了14.6%。2005年至2010年的BMQ产品需求变化见图2。

　　通过图2不难看出，2005年至2010年BMQ产品总需求呈现出不断增加的态势，仅依靠国外进口已经无法满足我国对BMQ产品的实际需求，因此，A公司能够有效填补我国BMQ产品需求量大于进口量的缺口。

　　2010年，我国BMQ产品的总进口额高达5.78亿美元，比2009年提高了19.8%。国内市场中来自国外的产品占到了八成的市场份额。2005年至2010年我国BMQ产品总进口额与增长比率见表1。

　　借助表1的数据不难看出，现在的当务之急就是要提升产品的档次，扩大生产规模，提升国内产品的市场占有率，这样就能够抓住行业发展的先机。

　　（二）战略目标

　　通过市场调研与数据分析，笔者认为A公司的战略目标应该定为：做最先进的光学器材，力争成为亚洲顶级的BMQ产品生产企业，国际知名的BMQ产品生产商，以品牌作为企业发展的推动力。

　　（三）建立基于战略管理的信息系统

　　这里需要做的就是对旧有系统的补充、完善与拓展。

　　1.补充战略模型

　　增加战略模型库到A公司旧有的信息系统里，并制定出公司未来发展的长期战略。

　　2.拆解过去的成本预算

　　把过去成本预算拆分为短期与战略两类。既然公司力争发展成为国际知名的产品生产商，那么就应该在管理好短期成本的预算的同时为以后的长远发展奠定基础，对公司实施战略成本的预算及管理。

　　3.重建业绩考核体系

　　重建企业旧有的业绩考核体系，以战略发展为立足点考核企业的业绩。A公司可以借助战略绩效考核体系激励以及监督不同级别的管理者，再把结果发回到战略管理会计的信息系统之中，这样公司就可以及时发现经营以及管理中存在的不足与问题，从而帮助管理者及时制定并采取临时应对措施，或者修改企业的战略目标以及经营方案等。为了提升战略管理的有效性，企业进行战略业绩考核的时候不能仅仅选取财务数据的指标，还应该选择一些可以反映企业核心竞争力的非财务指标。

　　4.建设信息系统

　　A公司需要设立专门的信息管理部，部门的主要职责就是搜集国内外BMQ产品技术的最新动态、市场的竞争情况、市场需求变动情况等对公司发展至关重要的信息，并将搜集到的信息及时上载到信息系统中。这样有关人员就能够及时掌握最新行业资料，并借助有效的系统集成让公司的信息系统和其他管理系统完美对接。

　　公司必须实现自身内部的连网，要对重要的生产技术相关资料进行数据加密处理，从而实现由原材料到产品生产，再到产品销售，最后到利润实现全过程的资源共享，进而避免出现账实不符、信息更新不及时等旧有系统中的问题。

　　（四）建立现代的企业文化

　　1.建立学习型企业

　　A公司建立学习型企业的过程中，领导层需要注意以下方面：首先，应为企业员工建立起共同的发展愿景，提升团队意识，加大培训力度，鼓励员工深造与提升自我；其次，扁平化公司的组织结构，取消那些没有意义的信息中转站，强化公司的管理；最后，公司也要提升自己的学习能力，时时观察市场环境以及需求的变化，多向成功的国外企业学习经验，构建知识联合体，从战略角度提升企业的核心竞争力。

　　2.共享企业的知识

　　这里所说的知识共享，即是公司的员工通过彼此交流把自己掌握与理解的知识和企业其他员工分享，从而实现把个人知识升级为企业知识的过程。在借助头脑风暴等手段实现知识共享的环节中，极易创造出新的知识，因此，知识共享有时会带来出人意料的结果。

　　3.将顾客满意定为企业生产经营的核心目标

　　A公司必须把提升顾客的满意度定为企业生产经营的核心目标，领导层分析以及调整企业的生产经营安排时应将最大化顾客利益放在第一位考虑。企业按照“向顾客提供让他们最满意的产品以及服务”的宗旨，制定具体的战略目标与战术计划，只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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